五力模型是波特提出的。它认为，行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵，替代品 威胁，买方的议价能力，卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。
5、何为swot 分析对一个企业的优势、劣势、机会和威胁的综合评价称为SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁分析)。从内因和外因两方面分析企业在竞争中的优劣势威胁，机遇。和竞争地位。是一种客观的分析方法，对企业经营策略的制定很有帮助。SWOT 分析:分别代表企业的优势、劣势、机会威胁(威胁)，实际上是针对企业的。
6、如何 分析一个企业的砍价能力?很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从新进入者威胁(潜在进入者)、替代品 威胁、上游供应商议价能力、下游采购商议价能力、同行业企业竞争强度五个维度对一个行业的吸引力。比如罗永浩做锤子手机，会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面对潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒、芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
7、SWOT 分析法和竞争五要素 分析法的主要内容有哪些?所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是列出与研究对象和威胁密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会等。，并将它们排列成矩阵形式。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境和威胁)的有机结合。SWOT 分析模型优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势时需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较分析。
8、果汁行业 替代品 威胁到处理措施有哪些果汁行业替代品 威胁应对措施1。知己知彼。一个胜利的企业应该制定一个竞争战略，这个竞争战略应该是基于和参考的标准，也就是消费者和竞争对手，了解消费者的想法，明确竞争对手的动态和策略，同时结合企业的实际现有资源，这样来制定竞争。制定竞争战略的前提应该是以消费者为中心，以竞争对手为中心，以企业为中心，三者缺一不可。二、产品组合的合理规划企业首先要审视自己的产品系列。对于那些不能创造利润的产品品种，该砍的一定要狠砍，保护企业的产品资源。
9、母婴app 替代品的 威胁有哪些母婴app的替代品 威胁主要有以下几个方面:1。社交媒体的竞争:如微信微信官方账号、微博、Tik Tok等社交平台，都提供免费的婴幼儿育儿知识和丰富的视频、图片、语音等多种形式的内容供用户选择，引起了极大的关注。2.第三方文档库的竞争:一些婴幼儿育儿知识的文档库，如奥数、作业帮、百度百科等，提供免费的知识分享，不断吸引用户通过搜索引擎进行查询。
10、竞争者 威胁和 替代品 威胁的区别分为竞争和特色两个方面。1.竞争对手威胁将通过在产品、价格和服务方面提供更好的优势来与产品或服务竞争，而替代品 威胁将通过在功能、价格、质量和服务方面提供类似的优势来与产品或服务竞争，2.竞争者竞争是生产者和经营者之间的竞争关系，替代品竞争是相互的。替代品的交叉价格弹性大于0。
