bu级别？品牌经理的策略不同，第三方广告公司的实力也不同。目前很多媒体和广告报道都是第三方提供的，所以在广告方面不具有代表性。嗯，竞争策略很复杂。简而言之，双方都在争夺年轻消费者，只是市场运作方式不同。百事执行力强但审批流程长，归属感差而执行力弱，但审批流程短，反应更快。百事可乐中国市场的竞争战略主要是:1。针对年轻人和运动爱好者。
5、 百事可乐和可口可乐的营销方面的问题鉴于可口可乐“无处不在”的竞争战略，百事可乐集中人力、物力、财力在几个重点城市展开立体广告攻势。而且百事可乐的独特之处在于，选择的重点城市基本都是可乐饮料市场潜力巨大、发展成熟的城市。如上海、武汉、成都、广州、长春。在这些城市，主要分销渠道采用不同的分销策略。比如针对高校等年轻一代消费集中度高的渠道，设置自动售货机，资助公共设施，增强销售机会，增加品牌亲和力。
6、 分析比较可口可乐与 百事可乐两大品牌的营销策划方案优点?百事可乐而可口可乐一直引领着行业的潮流，在竞争的过程中实现了自身的不断成长。都是在战略战术中针锋相对，在品牌博弈的过程中不断完善和超越自己。通过对比他们和分析，揭示这两个饮料巨头成功的秘密。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐一直引领着行业的潮流，在相互竞争的过程中实现了自身的不断成长。可口可乐和百事可乐都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并采取了相应的行动。
7、可口可乐与 百事可乐产品策略核心是什么?以客户为导向，针对不同的细分市场推出不同特色的产品。这个问题可以借鉴麦当劳和肯德基，也差不多。在百事可乐-1/的发展中，“人”是核心。2001年上任的-0首席执行官史蒂文·雷蒙德(Steven Raymond)说:“如果人不成长，公司就无法成长。”百事可乐人的发展是通过对人的培养来实现的战略，而雷蒙德最大的成就恰恰是对人才的培养。与可口可乐等缺乏管理人才的公司不同，百事可乐培养了一支强大的人才队伍。
8、可口可乐公司的经营策略 分析根据广告文化属性理论，分析可口可乐公司广告在中国的发展，总结可口可乐公司在中国的本土化广告策略。下面我为你解答可口可乐公司的经营策略，希望对你有所帮助，可口可乐公司的经营策略可口可乐在中国饮品中的地位正在不断被改写，就像他在我们成长的过程中，从童年到现在的不同感受。当我们年轻的时候，它在我们心中是如此的神圣，在该地区，它是一种进口产品，属于“洋”气产品。那时候生活在农村，只有家境比较好的伙伴才能消费，所以我们羡慕同伴，同时也羡慕我们喝不到的可乐，但是他可以经常喝，我们羡慕那种神秘的可乐色，羡慕他们喝完之后飘飘欲仙的感觉。
