这个对策没有被耐克-4/采用，但是耐克在70年代是很多公司中最成功的。但是耐克 公司打败了当时占优的阿迪达斯公司在众多公司中脱颖而出，Adidas 公司、Puma 公司、Tiger 公司，这些国外厂商永恒的神秘，在成功的道路上清晰地展现出来，已经有很多建议耐克-4/砍掉那些不太硬的产品，缩小生产范围，把人力、物力、注意力集中在那些拳头产品上，增强竞争力能力。
1，耐克目标市场:主要针对热爱运动和时尚的年轻人，以及中高收入阶层渴望运动的老年人。其特点是喜欢运动，对产品外观和性能要求高。2、耐克目标市场选择:(1)面对复杂的市场变化，单纯选择任何一种目标市场策略都是不够的，优秀的企业应该学会如何运用多种策略。(2)无差别营销策略。对于一些经典产品，耐克采取了无差别营销策略。
不同的配色方案和经典鞋的特别版本层出不穷，以吸引常客。(3)差异化营销策略。这是毫无疑问的。耐克无疑是这个领域最好的体育用品供应商。耐克几乎涵盖了所有体育专业领域。即使在体操这个看起来相对冷门的领域，耐克也在2008年成功推出了第一双体操运动员专用鞋。
价值约70亿美元。在中国的主要对手是李宁和安踏。巅峰。在哈尔滨，大庆打了75折，每个人都去抢购。耐克是一个时尚的品牌，深受年轻人和运动员的喜爱，但是和耐克Adidas converse reebok puma竞争的竞争对手也很多，也是特别强势的运动品牌。耐克的市场前景不会很客观。毕竟不是只有他一个人做体育用品，竞争对手那么多。
Mo 耐克 Han是品牌商标。包括耐克在内的商标也是如此。一个好的企业应该具备这些成功的因素:1。经营战略要定位准确。2、产品定位要有特色。3.这个行业应该是有前景的。4、分配机制是激励、高效、务实的企业管理！在经营策略上，耐克 公司并不是很标新立异，主要是遵循阿迪达斯公司几十年前确立的市场策略:集中精力测试和开发更好的跑鞋；扩大生产线，吸引各类消费者；发明可以印在所有产品上的标志，以便人们可以立即识别；
无疑，耐克 公司在70年代面临着极为有利的初始需求，这是其成功的外部因素。但是仅仅依靠有利的初始需求并不足以导致耐克-4/的成功。其实这些年，大多数跑鞋的生产厂家都有了可观的收入。但是耐克 公司打败了当时占优的阿迪达斯公司在众多公司中脱颖而出。Adidas 公司、Puma 公司、Tiger 公司，这些国外厂商永恒的神秘，在成功的道路上清晰地展现出来。
人们担心过大的生产范围会损害生产效率，从而大大增加生产成本，带来许多麻烦。已经有很多建议耐克-4/砍掉那些不太硬的产品，缩小生产范围，把人力、物力、注意力集中在那些拳头产品上，增强竞争力能力，这个对策没有被耐克-4/采用，但是耐克在70年代是很多公司中最成功的。显然，这是一个不同于阿迪达斯的商业策略，也是一个战略性的产品组合。
