卷烟配送不同于一般的配送，它的配送过程是以零售客户的需求为基础，是一种固定的形式，是一种有确定的组织、确定的渠道、确定的路线、确定的时间、现代化的技术手段和一整套科学管理的系统形式和配送方式。它是“配送”和“投递”的有机结合，通过有效的分拣配送工作，使投递达到一定的规模，从而利用规模优势获得更低的投递成本。(2)-1/营销中的“无形产品”。
7、扼要阐述 卷烟品牌 营销的三个主体。做好品牌营销，明确主体，调动行业各方面的积极性是关键。明确工商三方的职责，辅以符合行业品牌培育战略的考核机制，从而转移三方的工作重心，提高各自的核心竞争力，最终达到提升中烟整体竞争力的目的。(一)工业企业的竞争主体工业企业的责任是提供满足消费者需求的产品，应着眼于塑造品牌核心价值、技术创新和降低成本。
商业企业作为工业企业和零售终端的纽带，要努力提高流通效率，做好服务。协助工业企业进行市场调研分析，制定合理的品牌培育计划。指导零售终端进行现场管理，支持其推广宣传。(三)零售终端前沿阵地零售终端的职责是做好销售现场的管理，促进终端销售，其中终端销售和沟通是关键。品牌终端传播重在终端包装和终端推广，全面树立品牌形象。
8、如何提升 卷烟服务 营销能力?题目是烟草行业的吧？烟草行业多年来一直在进行市场化改革，其中一个重点就是提高卷烟service营销产能。首先我们要搞清楚提高卷烟service营销能力的目的是什么？出发点是什么？只有这样，才能有针对性地采取措施，想办法。目的:在卷烟市场下滑，大户众多，中小户利润低的情况下，要坚定地巩固行业的批发零售渠道。出发点:核心是提高中小零售商的盈利能力，以想零售商之所想，急零售商之所急，需零售商之所需。
9、如何建立高效 卷烟 营销队伍建立一支“素质高、业务精、活力强”的a 卷烟 营销团队是当前行业改革发展的迫切需要。那么如何建立高效的营销团队呢？结合当前工作实际，笔者认为县级分行应从以下几个方面实施:1。目前卷烟-2/球队状态分析1，以及训练方法都是流于形式。近年来，从省到市县各级分支机构都非常重视营销人员培训，每年都多次集中进行营销知识技能培训。虽然取得了一定的成果，但在实际工作中仍有欠缺。
此外，在系统培训中，无法对培训进行长期规划，培训缺乏“预见性”，培训流于形式。2.营销团队专业服务水平不高，卷烟 营销团队自身素质不能完全满足市场发展的需要，比如与客户的协调沟通能力、市场数据的运用-4、信息的收集与反馈、信息的合理利用等。3.营销工作人员积极性不高。
