讨论主题1。brief分析implementationvmi2的前提是什么，简介分析erp和物流信息系统...1.实施VMI需要注意以下几个问题:①信任问题，在大众HUB建成之前，海外供应商往往将货物存放在外高桥保税区的仓库中，中间有一次中转，中心仓库不同于vmi warehouse。枢纽仓库是区域性的配送中心，是指物流 company进行具体业务操作的配送、分拨中心。
这种库存管理策略打破了传统的碎片化库存管理模式。它体现了供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求。它是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前，VMI在分销链中起着非常重要的作用，因此越来越受到人们的重视。VMI运作模式推进VMI运作的前提条件在实施VMI之前，企业要对自身的环境和自身的条件进行比较。需要考虑的主要因素有:企业在供应链中的位置，即是否是“核心企业”，是否是供应链中至关重要的企业。
供应商管理库存，这是供应链环境下的一种库存运作模式。JointlyManagedInventory，JMI管理(JMI)是在VMI的基础上发展起来的，上下游企业权责平衡，风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中的所有节点同时参与，共同制定库存计划。1.由于联合库存管理将传统的多级多存储点库存管理模式转变为核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品的有效控制，可以实现整个供应链库存的最优管理，简化供应链库存管理的操作程序。
1、物流标准化是为物流活动制定和实施统一标准的全过程。包括制定内部设施、机械装置、专用工具等各子系统的物流技术标准，制定包装、装卸、运输等系统内各领域的工作标准。，以系统为出发点，研究各子系统、分领域技术标准和工作标准之间的兼容性要求，统一整个物流系统的标准，研究/123。
4、VMI-HUB的VMI-HUB 物流服务效益VMI-hub物流服务模式的建立有利于提升园区企业整体供应链运营水平。使企业与供应商的一对多关系变为一对一关系，从而提高效率，节约交易成本，节省自建仓库的投资；同时，缩短投料流程，促进快速反应，降低出错率，获得时间和成本的双重节约。在大众HUB建成之前，海外供应商往往将货物存放在外高桥保税区的仓库中，中间有一次中转。
5、hub仓与 vmi仓区别hub仓库是区域配送中心，是指物流公司具体业务运作的配送、分拨中心。一般有运输部，信息部，仓库部，综合部。供应商管理库存由供应商根据共同协议进行管理，并不断监督协议的执行和修改协议。原材料方面，要求贵的自制的供应商进入VMIHub，生产前期尽量没有库存(库存属于供应商)，需要用货的时候会调过来。它的真正含义已经被解释为名词；半成品方面，根据预期需求准备材料，但要注意市场需求变量，随时调整库存。
半成品需要进行SFC控制(-ShopFloorControl，在工单投入运行前自动抓取库存信息，自动为供应链管理活动安排更好的发货计划)。VMI-HUB物流-2/服务模式的建立有利于提升园区企业整体供应链运作水平。使企业与供应商的一对多关系变为一对一关系，从而提高效率，节约交易成本。节省了自建仓库的投资；同时，缩短投料流程，促进快速反应，降低出错率，获得时间和成本的双重节约。
6、论述题1.简要 分析实施 vmi的前提是什么2.简要 分析erp与 物流信息系统...1。实施VMI需要注意以下几个问题:①信任。建立供应系统的协商机制和互利机制，加强沟通，及时协调处理各种问题，建立企业间的友好合作关系。②技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传输的及时性和准确性。③存货所有权。在决定由谁来做出补充库存的决定之前，当零售商收到货物时，所有权也同时转移。现在变成了寄售关系，供应商拥有库存，直到货物售出。
④资金支付。过去，零售商通常在收到货物后一至三个月付款，现在他们可能要在商品售出后再付款，付款期限缩短了。零售商应该适应这种变化，一些供应商设置VMI的前提是不允许客户从其他公司购买相同的产品。2.物流信息系统是一个高度集中统一的系统，模块之间很少交流，ERP是并行结构，以会计管理为中心，信息传递快，效率更高。
