员工对-0的建议和意见/员工对商场的建议和意见商场的发展离不开员工的努力。商场应该为客户提供便利，这样客户才会更喜欢我们。员工对商场 1的建议和意见。顾客进入商场首先是导购的问题。为了让顾客一进门就能知道商场的布局，能根据布局快速找到购买商品的地方。建议商场的导购板要醒目，让顾客一眼就能分辨出来。
第三，收银类是重要窗口。营业时间要有人不断，这样卖出的商品才能及时兑现，柜台才能及时把满意的商品送到顾客手中。节假日或购物高峰时，应增加收银员，尽量减少顾客排长队交钱，影响客流。4.商场尽量在不同的部位为顾客设置一些椅子或者临时休息点，尤其是在顾客流量大的地方附近，可以大大方便购买途中的老人和小孩休息。减少拥堵。
5、 商场调研报告总结范文商场研究报告摘要研究报告主要包括两部分:一是调查，二是研究。调查要深入实际，准确反映客观事实，不依赖主观想象，按事物本来面目去了解，详细研究材料。以下是我为大家整理的商场研究报告的总结范文，希望对大家有所帮助，仅供参考！商场调研报告范文摘要1根据中央“调查研究年”和“转变工作作风年”活动的要求，我对__ 商场企业现状及如何摆脱困境这一课题进行了深入细致的研究，从衰退的原因和对策，现将有关情况报告如下:1 .__ 商场 __ 商场基本情况位于东风路与南苑路交界处，其前身是__供应站，是我场最早开设的-1商场。主要经营烟、酒、茶、糖、副食调料、日用百货、五金、电料、针织品、文具、服装鞋帽等商品，属于公有制单位，负责为全体员工提供后勤服务，长期由办公厅支持。
6、什么是商店商圈商圈是指店铺的辐射范围，以其所在位置为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客。简单来说，也是顾客来店里居住的区域。无论大商场还是小店，他们的销售总是有一定的地域范围。这个地域范围是以商场为中心，辐射到可能到店购买的消费者所在的地方。零售店的销售活动范围通常有一定的地域界限，即有一个相对稳定的商圈。
同一家零售店，在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，其商圈也不是一成不变的，规模时大时小。商圈分析 Yes 百货店铺选址是重要的一步，也是重要的基础工作。商场选址时，首先要明确商圈范围，了解客户，确定经营范围，评估经营效益，再确定大概的位置和店面大小。商圈什么是商圈？商圈是指从店铺所在地延伸一定距离形成的方圆区域，是店铺吸引顾客的地理区域。
7、大型 百货 商场管理的具体职责是什么large-1商场的运营管理可以分为四类:1。与经营事项有较强相关性的(即与商场)收入或定位相关的，归类为经营管理2。和。每个类别的具体职责如下图所示:扩展信息:1。商场现场管理是通过商场工作人员对经营区域内的物品陈列、卫生环境等因素进行科学管理，增加和优化顾客人性化购物体验的专项管理。
8、 百货需要哪些销售数据 分析年度任务、年度毛利任务、毛利率、折扣率、同期销售增减、同期毛利增减、销售业绩、毛利业绩、营业面积、楼层效率。所需数据:1。按周、月、季、年汇总分类销售数据；2.同比和环比销售汇总数据分析，了解变动情况；3、计划的完成情况，以及未完成的原因分析；4.按时间序列预测未来的销售和需求；5.客户分类管理；6、消费者消费习惯、购物模式等内容销售分析又称销售数据分析，主要用于衡量和评价管理者制定的计划销售目标与实际销售额之间的关系，它可以采用销售差分析和微销售分析。
如:品牌、价格、售后服务、销售策略。单笔销售的生命周期是指单笔销售的总时间跨度以及在此期间(通常是修正价格销售期)的销售情况。单个销售周期分析一般做一些重点款式(订单量和库存大的款式)分析判断是否有缺货或库存压力，以便及时制定对策。单款的销售周期主要受三个因素影响:季节气候、款式本身的销售特点、店内同类产品的竞争。
9、如何进行 百货业态 商场周边目标客户群 分析?求专业人事详细 分析文档...main 分析常住人口、外来人口(如在附近工作的)和流动人口，分析年龄、收入、比较商场定位分析。首先，明确分析客户群的最终目的是吸引客户购物，首先从时间分析，流量最高的时候和流量最少的时候。其次，从年龄和时间上分析，什么时间什么年龄段的人最多，什么年龄段的人最少，那么分析周围有多少固定的人，又有多少流动的人呢。
