说说家具如何理解制造业成本核算家具制造业成本核算？怎么算？如何达到记账的目的？业界和管理者说法不一。有人说，除了赚钱就是资本，资本就是成本；有人说“烂肉永远在锅里”，你不需要在成本核算上花太多的资源，用自己的人管理仓库、现金、门卫就行了。还有的把成本作为企业发展的源泉，作为企业的核心竞争力之一。无论你对成本核算持什么态度，都不是没有道理的，都与你自身的环境、管理基础、发展眼光、管理者自身素质密切相关。
随着市场的成熟和完善，以及款式、质量、营销手法的同质化，家具行业的竞争主要表现为价格的竞争，实际上是成本的竞争。然而，很多企业在竞争面前无所适从，感到迷茫和困惑。对成本的理解和核算往往会走入以下误区:一是强调营销、生产和研发，忽视了财务和成本核算的重要地位。第二，简化成本核算，好像成本核算只是财务部门的事，成本核算不准确主要是核算不准确。
4、讨论 家具企业如何进行余料管理?家具企业，尤其是以板材和实木为主的木材家具企业，实木、板材和单板的成本占整个产品总成本的40%以上。近年来，由于原材料尤其是木质材料价格的大幅上涨，企业的生产成本越来越高，再加上市场环境的恶化和竞争的日益激烈，一个没有成本优势的企业根本无法生存。如何提高材料的利用率，如何降低生产成本，是企业经营者不得不认真对待的问题，也是企业经营者最棘手的问题。
5、红木 家具厂的成本如何管理?Redwood 家具属于贵重物品，应采用个别计价方式。Redwood 家具定价方式。做一套红木家具需要的木材总重量是买的红木数量的三倍左右，包括人工、损耗、租金，加上利润，比如一千吨红木回来10元，一公斤100元，50公斤红木家具。你应该解释这个数字。建议穆弘家具工厂提高成本报表，加强成本分析，控制生产成本，提高成本管理水平，实现经济效益最大化。
2.建议公司增加内外部质量损失成本项目的核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键。企业必须加强全过程质量控制。家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本较低。3.完善企业成本管理的组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、差额计算、构成比等对报表综合分析的公司成本提出建议。
