日常需求足够。但是不要用来玩游戏，尤其是3D的大场景。完全够了。非常充足的配置，现在比较流行。可以看看NewInspiron14R(5421)系列笔记本，第三代酷睿处理器，14英寸高清显示屏，拉丝金属外壳，纤薄外形，可选触摸屏，提升交互体验。11小时超长待机，真的是一款优秀的机器。价格也很实惠，三千多，功能也确实是同类中最好的。您可以选择自己的配置模型。5、案例 分析: 戴尔为何频获采购大单
企业要有雄厚的资金实力，能够建设大量的直销店铺，进行大量的商品配送。一个企业的产品，从市场调研、设计、生产、物流、仓储、销售服务，都要有一个严密的体系做后盾，这个体系也要有标准可循。企业的营销战略、经营计划和要达到的目标。市场对产品的需求很大。总之，戴尔电脑质量过硬，售后服务好，用戴尔电脑运行了几年都很好。
我觉得如果你具备以下条件，基本上可以使用直销模式:1。企业要有雄厚的资金实力，能够建设大量的直营店，进行大量的商品配送。一个企业的产品，从市场调研、设计、生产、物流、仓储、销售服务，都要有一个严密的体系做后盾，这个体系也要有标准可循。企业的营销战略、经营计划和要达到的目标。(通过行业整合获得产品定价权或增加企业利润增强竞争力)4。
6、帮忙用波特五力 分析模型 分析一下 戴尔公司五力模型五力模型是波特提出的。它认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。
7、 戴尔案例 分析戴尔该电脑公司是一家外资企业。其管理模式进入中国后，也要根据中国国情进行改变，以适合中国国情，至于信息交流，好像是电商平台。观点仅供参考，公司简介戴尔公司由迈克尔戴尔于1984年创立。总部位于美国德克萨斯州奥斯汀，是世界著名的计算机系统公司，也是领先的计算机产品和服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术和互联网基础设施。自20世纪90年代初以来，它一直是亚太地区企业、政府和大型企业的主要服务提供商。
