SWOT 分析SWOT是一种分析方法，用于确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。
2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。SwoT矩阵:优势劣势机会so战略(成长战略)WO战略(逆转战略)威胁st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)竞争优势(S)是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司所独有的能够提高竞争力的东西。
SWOT分析 Method SWOT分析Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表优势和劣势。SWOT 分析，即situation 分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素进行匹配。
SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。s和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
SWOT分别代表优势、劣势、机遇和威胁。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。SWOT 分析: 1的步骤。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。
SWOT 分析方法有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来，利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展资料:成功申请SWOT 分析方法的简单规则:1，在进行SWOT 分析时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。
