1。总承包的组织与策划。总承包的定义是指根据合同约定，对建筑工程的设计、采购、施工、调试进行承包的全过程或几个阶段。工程总承包可以是全过程承包，也可以是分阶段承包。合同中规定了工程总承包的范围、承包方式、责任和权利。组织总承包管理的最高管理者应确保组织相关岗位的职责和权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T19001中，“组织”被定义为一个人或一组人，其职能由职责、权限和关系组成。
5、 epc工程造价的主要内容epc工程造价是指工程建设的造价服务项目，是指工程建设过程中的综合评价、综合分析、综合比较、综合决策项目。对施工项目进行统筹规划、预算、招投标控制和管理，确定工程施工项目的成本投资额和成本结构，对施工项目施工进度、质量和经济效益进行指导和管理，最终实现对施工的全面把握。包括:项目建设的总体规划、预算、招投标控制与管理项目；
施工管理技术服务；施工项目抓进度抓质量；投资估算及预算控制成本；项目建设结算及经济效益评价项目；工程建设安全管理项目；工程建设项目技术服务等。epc工程造价的主要技术手段有:施工项目总体规划、预算与招标控制、技术设计、施工管理、施工进度与质量控制、投资成本估算与预算控制、工程施工项目。
6、论电子工程 epc总承包 项目的难点及重点及风险论电子工程的难点、重点和风险epc总承包项目它是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一个总承包单位能够独善其身。如何epc？目前，国内许多大中型工程设计院都在竞相开展epc总承包业务，并依靠自身的设计优势取得了不小的成绩。但是国内epc总承包业务相对于国外来说，时间短，经验少，每个epc总承包项目都有自己的独特性，这就造成了一些问题。
epc总承包业务中的难点epc总承包操作中会遇到两个难点问题，一是合同价格的确定，二是分包商和设备供应商的选择，对后续工作有决定性的影响。合同价格是否合理是前期对招标工作质量的判断，分包商和设备供应商是否合理对后期的实施起着关键作用项目。
7、 epc 项目策划书参考epc项目策划书参考摘要:从EPC 项目的角度，针对EPC模式的特点和实施，对EPC 项目的前期策划活动进行了概括性的论述。本文主要讨论了EPC模式的选择，EPC的特点，适用性，目标设定，整体资源规划，以及项目后评估对项目前期规划和决策的影响。另一项项目前期策划工作，与传统工程模式几乎相同，此处不再赘述。
事实上，几乎所有的活动在实施之前都会以这样或那样的方式进行正式或非正式的规划。那么，什么是规划，为什么要规划？哈佛商业管理委员会对规划的含义总结如下:“规划是一个程序，规划就是找出事物的因果关系，衡量未来可以采取的方式，作为当前决策的依据。”项目策划指的是调查工作分析、定位、项目资源规划与实施策略制定与部署来自项目。
8、 epc 项目总承包不降 成本建设方如何限制Project-3成本控制的链接项目-3成本控制的链接主要包括人、事、施工组织三个环节。人际关系。人的联系主要是指项目的管理者和建造者。项目经理是一个项目的第一负责人项目承包人，所以他可以在上级授权的范围内充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节中重要的一点。选择技术素质高、工作稳定、劳务价格适中的劳务队伍和人员，实行动态管理。
材料环节主要指材料和机械设备。材料是建筑的主要部分，所以工程所需的材料成本约占整个工程的60% ~ 70%-3成本，在机械设备方面，要结合工程性质、投资环境、施工组织设计的要求和标书的规定，制定出切实可行、科学合理的施工方案。组织施工环节(施工方案和施工流程)，组织施工环节主要是指施工方案和顺序。
