构建4、 供应链的构建
供应链为了建立一个适合本企业的供应链需要对企业自身的内部情况和市场环境进行分析的研究。只有认识到供应链的不同结构，并采取合理有效的步骤，才能快速、低成本地设置-0。建设供应链 1 1。企业所处环境中的分析精心设计的供应链在实际操作中并没有收到预期的效果。原因不一定是结构性的问题，更可能是环境因素的作用。企业所处的环境包括内部环境和外部环境。
企业资源是指企业能够控制或拥有的有效要素的总和，可分为有形资源和无形资源。在进行资源分析时，不仅要考虑企业目前拥有的资源，还要考虑通过努力可能获得的资源分析主要是资源的利用率分析和资源的适应性。分析企业资源是用来决定一个企业的优劣势，这样就可以根据不同的资源条件选择不同的供应链结构。资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，企业能力是各种企业资源的有效整合。
5、excel 供应链经营数据 分析excel供应链business data分析excel/business data分析，传统供应链是链式的，数字化阶段是网状结构。所以企业不转型很难跟上时代的步伐。供应链的每一次细分对企业的影响都很大。分享excel 供应链业务数据分析以下。excel供应链Business Data分析1 excel连接数据库，供应链进度跟踪效率倍增不转型，企业很难跟上时代。
连接和分享是数字化阶段的重要因素。供应链的每一个细分都对企业的价值产生强烈的影响。数据连接之后，从需求的产生，到采购，到智能制造，到仓储，到风险控制，都要想办法实现数字化。但如果整个供应链没有连接起来，这个点就会成为瓶颈，制约企业的数字化进程。供应链进度跟踪表背景对于任何企业来说，销售和供应链永远是标尺的两端。如何摆放两个砝码，对企业的管理能力是一个极大的考验。
6、价值流 分析的 供应链上价值流 分析过程定义了客户需求之后，就要聚焦于具体的产品(服务/两者的结合)，跟踪其始末，打破传统的按职能分工，清除具体产品(服务/两者的结合)持续流动的障碍，重新考虑具体的工作方法和工具，消除各种回流、废品和障碍。第一阶段:实施价值流的组织首先要获得供应链上成员企业的管理者的支持，以分析为基础编制价值流，并对其进行改进。
此外，所有企业必须共同努力，找出并消除浪费。作为废物联合调查的一部分，每个参与企业都有权沿着价值流检查每个企业的每项活动。这就要求各成员企业打破原有职能部门的界限，在供应链上的产品设计、生产、订单接受过程中，按照产品族和价值流进行重组，组建价值流团队。每个价值流团队根据其产品系列的价值流设计、开发、采购、生产和销售产品。
