产业Industry分析。如何分析安行业为您介绍行业分析框架:01宏观环境分析顺势而为海尔张瑞敏先生说“没有成功的企业，只有时代的企业，如何学习分析一个行业问题1:如何做一个行业分析不管你的公司一定要了解行业和竞争状况，比如在线教育分析:02宏观行业的子赛道有哪些。
一个好的行业分析报告应该有以下五个核心内容:1。商业模式:商业模式至少应涵盖商品(服务)流动、资金流和人员管理，涉及产业 chain从生产到销售的全过程，即生产模式、销售模式和盈利模式。2.市场规模和增长率:市场规模实际上就是需求。根据经济学对总需求的定义，它是一个经济体系中，在任何可能的价格水平下，将被消费的商品和服务的总量。
主要从三个方面分析:1。行业基本情况，包括行业发展历史和现状，行业未来发展趋势。2、行业的一般特征，首先要判断行业的市场特征，区分行业是处于完全竞争状态还是其他市场条件；然后问分析行业处于经济周期的哪个阶段。3.分析行业的结构，包括进入的难易程度，是否有替代品，行业内现有企业的竞争程度等。分析:因为行业是由很多相似的企业组成的群体。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的-1 分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力、同行业企业的竞争强度五个维度吸引分析 one 产业。比如罗永浩的锤子手机，进入手机行业后会和很多现有的产业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
