2006 03 06 19:08 yycp | 12级嗯，是的，康师傅确实被一家日本公司收购了。它于2005年10月26日被收购。只是日本有一点点股份不是日本的。康师傅德克士属于丁鑫集团，丁鑫集团在2005年向日本三洋食品出售了0.33股股份。你明白吗？日本人拥有33%的股份。日本资本控股公司。康师傅中国总部在杭州天津，老板姓魏。中国品牌。
5、 康师傅冰红茶营销战略研究 分析首先我想说我不是专业人士！其次，我只是简单说一下目前的市场情况。也许是错的，我就不用考虑了。首先，康水的消费者对于康水来说是非常宽泛的，上中下三个层次的消费者都认同，任何场合都可以卖，但是也有一个弊端，就是进价比较高，而且由于这种水比较好卖，不管哪个店卖，一般都是一瓶卖一片、五片、两片，把下层消费者挡在了门外。大部分都是典型的冰露之类的其他牌子的水，所以有人已经不卖了，因为这是一个很好吃的牌子。尤其是外籍的外地游客，以至于很多终端都愿意进这个产品，因为水比较便宜，销量好，而且因为人喝水不补充任何营养，这种情况下大部分人都不会太挑剔，再加上店主的推荐，一部分人会失去中产阶级的感官认同，以至于一部分人以后可能对康水不那么执着了，还有一部分是因为水本身更高的阶级。有高档水占领这个市场，所以康水在这部分人群的销量并没有很大的提升，所以目前的康水市场基本定型。康水要想拓展市场，必须从价格公司的销售团队做起，这一点很重要，不能只盯着销量，更要重视终端门店的发展，不能因为店面。
6、 分析 康师傅的成功的背后都蕴含了哪些企业战略不敢说全面，只能说片面。一是抓住时代机遇。在改革开放的背景下，迅速占领市场。通过广告拉开与其他同类产品的差距。第二种是很多企业没有关注到，也没有忘记发财的产品。康师傅红烧牛肉面发了大财。虽然推出了很多方便面口味，但是红烧牛肉面一直存在，并且在不断变浓。而娃哈哈集团却是以儿童乳酸饮料发家，现在主营矿泉水和果汁，但是发家的产品没有做好，后面的也没有跟上。
7、 康师傅的市场细分战略康师傅以矿泉水为例，在产品进入市场之前，定性研究的内容包括:产品概念、产品名称、口感、容量、包装、价格、兴趣点、TVC等诸多方面，并在全国多个城市对目标消费群体进行了反复的测试和调查。当你感到自信的时候，康师傅下大力气推广传播，很快取得了市场成功。所以在你制定所有的营销策略之前，在你的产品进入市场之前，最有效、最经济、最安全的方式就是对市场情况、消费者需求、竞争对手、销售渠道进行充分、规范的调研，准确了解消费者的需求和差异，找出。
“也明确了你想成为什么样的企业，什么样的品牌，你就有了努力的方向，就有可能实现你的梦想。打造企业品牌结构是休闲食品企业扩大市场规模不可回避的首要营销课题，目前，我国休闲食品企业主要有两种品牌规划模式:第一种是单一品牌战略。也就是说，一个品牌同时覆盖多个品类的休闲食品，比如上好佳就采取单一品牌策略。
