家电行业考虑完整竞争行业，波特Wuli 分析属于外部环境中的微环境分析，主要用于分析。我觉得家电行业应该是垄断竞争市场，家电行业的产品不一样，可以用竞争Strategic分析和有效/，...空调或家电行业作为实际案例分析。
家电企业生产经营状况随着城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，大部分企业的产品价格大幅下降，企业利润也逐年减少，最终导致家电生产企业持续下滑甚至亏损。家电行业目前是夕阳行业，没有垄断技术和政策。翻身太难，说多了都是泪。所以创新是必不可少的选择，只有创新才能焕发新的光彩。
[出版日期]2006年12月[报告页数] 411页[图表数]256[印刷版价格] 6300元[电子版价格] 6800元[两版合并价格] 7300元[英文版价格] 11000元[英文电子版] 12000元[交付方式]近年来，小家电市场以每年10%~14%的速度快速发展。2007年国内小家电销售额将达到1000亿元，市场潜力巨大。
随着人们经济水平的提高，对生活的需求也不断增加，小家电迅速进入消费者家庭。在市场日益饱和、人民币升值、经济发展带来的财富增长以及国家鼓励消费政策出台的大环境下，业内人士指出，未来两年仍将是中国小学发展的黄金期，每年需求增长30%以上。相比大家电，利润微薄竞争，小家电，利润率高，品牌集中度低，吸引了众多大家电厂商踏足掘金。近年来，TCL、格力、科龙纷纷涉足掘金。
3、 分析下苏宁或国美用W\SWOT 分析其战略 结构?SwoT矩阵:*优势(S)劣势(W)*机会(O)so战略(成长战略)wo战略(扭转战略)*威胁(T)st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)你说的so、WO、st、WT已经包含在我的O和T里面了，我觉得够详细了。如果我给你提供信息，我会成为一名枪手。苏宁的历史是，苏宁电器是中国3C( 家电，计算机，通讯)家电连锁零售企业的龙头。
苏宁电器是商务部培育的“中国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器()在深圳证券交易所上市。2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获得公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。2005年12月，苏宁电器凭借严格、规范、科学、高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
