包括横向决策机制、官僚层级、马克斯·韦伯的主要观点和法约尔的主要观点组织要有职能和分工。这就是“云伞”理论名称的来源，是对事实、分析、行动的隐喻，二、国际企业的类型1，按经营项目性质:1)以资源开采和加工为主的国际企业:石油公司是典型代表；2)以加工制造为主的传统国际企业:通用汽车、丰田、可口可乐等，3)专注于新技术产品的国际企业:微软、思科、朗讯等。4)以服务业为主的国际企业:花旗银行、麦肯锡咨询等，2、根据公司的决策体系，1)家国中心的决策体系(一个重点)；2)多元化决策体系(多个关键点)；3)以全球为中心的决策体系(全球统筹考虑)。
阶段1:科学管理阶段代表人物:科学管理之父泰勒。1911年，泰勒出版了《科学管理原理》。从那以后，管理学作为一门科学在工业史上发挥了巨大的作用。在科学管理阶段，管理是如何发挥效率的？这要看分工。有了科学的管理，人类有了专业的分工，流水线的出现极大的推动了工业化的发展。同时，泰勒还提出了科学的测量方法、工艺流程等标准化的玩法，使得当时的管理从无序、无管制过渡到有序、量化、标准化、分工，管理促进了生产力、产量提高、良品率提高等。
在组织管理阶段，管理学者发现仅仅通过分工和标准化的组织的效率并不那么强，因为科学管理把人看作是机器的延伸。我们发现，其实在一个组织中，更重要的是构建组织的能力，而不是仅仅依靠人的技能。那么组织的维度包含了什么呢？包括横向决策机制、官僚层级、马克斯·韦伯的主要观点和法约尔的主要观点组织要有职能和分工。
企业只有国际化，才能发展成为国际化企业。1.广义的国际企业是指所有从事国际贸易和生产经营活动的企业。2.狭义的国际化企业是指国际化经营水平已经发展到高级或成熟阶段的跨国企业。是在两个或两个以上国家拥有或控制生产和服务设施，在母公司统一决策体系下从事国际经营活动的企业。
二、国际企业的类型1。按经营项目性质:1)以资源开采和加工为主的国际企业:石油公司是典型代表；2)以加工制造为主的传统国际企业:通用汽车、丰田、可口可乐等。3)专注于新技术产品的国际企业:微软、思科、朗讯等。4)以服务业为主的国际企业:花旗银行、麦肯锡咨询等。2、根据公司的决策体系，1)家国中心的决策体系(一个重点)；2)多元化决策体系(多个关键点)；3)以全球为中心的决策体系(全球统筹考虑)。
3、国际企业的概念1。广义的国际企业是指所有从事国际贸易和生产经营活动的企业。2.狭义的国际化企业是指国际化经营水平已经发展到高级或成熟阶段的跨国企业。是在两个或两个以上国家拥有或控制生产和服务设施，在母公司统一决策体系下从事国际经营活动的企业。国际企业的基本动机(1)扩大销售；(2)获得资源；(3)经营多元化。
4、用麦肯锡“云-雨-伞” 模型,提升职场三种能力,冲破发展天花板“云伞”又称“空伞”，是著名咨询公司麦肯锡模型的经典反映。“天上有乌云，推测会下雨。出门带把伞。”这就是“云伞”理论名称的由来，它是对事实、分析、行动的隐喻。“云伞”理论以客观事实为基础，通过分析，以行动为最终解决方案，构成了一个完整的闭环思维。在工作中使用这个模型可以让我们思考的更全面更深入。帮助我们提升职场能力，突破个人职业发展天花板。
1.云伞模型提高自己的潜台词阅读能力。刘坤和张戈负责一个项目，张戈负责项目，刘坤配合。这个项目，公司在技术上并不占优，但是领导很重视，与此同时，竞争对手也在大力推动。客户本来给了一个星期的时间做方案，但是第四天就来找张哥要方案了，这可把张格急坏了。关键时刻，刘坤把自己的备份方案给了客户，帮助张戈解决了问题，刘琨很有想法，平时做事喜欢三思而行。他心里一直有自己的B计划。
