据Observer.com近日报道，国美 Retail近日发布了新的组织架构和多项人事调整。其中，原百度高级副总裁向海龙升任国美零售控股公司执行副总裁兼任国美线上公司CEO。国美线上转型的重担交给了出身互联网公司的向海龙。此前在百度工作的14年间，向海龙曾负责百度核心的搜索业务，在销售和商业变现方面成绩斐然。依托强大的供应链体系，国美曾经占据家电零售半壁江山市场，但在创始人黄光裕不在的这十几年里，国美被快速崛起的电商赶超，开始掉队。
根据易观发布的《2020年第一季度中国网络零售B2C 市场季度监测报告》数据显示，-0/Online市场的份额仅为0.5%，排名第五，而曾经的老对手Suning.cn的份额为6.2%。《2019年中国家电行业年报》显示，2018年和2019年，中国家电行业整体渠道份额为市场，Suning.cn占比22.8%，JD.COM占比14.4%，天猫占比8.8%，国美占比仅为5.8%。
4、 国美与苏宁战略 分析:苏宁战略 分析有案例的地方国美，就有苏宁。如果你在街上看到蓝色的国美一个擅长首都上长袖善舞市场，霸气十足；一个既有商业资本，又有产业资本。谁是中国家电零售的老大？国美电器成立于1987年元旦。在接下来的21年里，从一个100平米左右的小店发展成为资金雄厚、管理体系完善、产品齐全的全国性大型家电连锁企业。
2007年1月，国美电器与国内第三大电器零售商永乐电器合并。同年12月，国美电器以36.5亿元收购大中，比苏宁出价高出20%，成为具有较强竞争力的全国性连锁零售企业。“薄利多销，服务至上，商人无域，两者共存。”一直是国美电器的经营发展理念。国美电器非常重视员工的职业规划和培训。比如“水库人才培养工程”的建设，让80%的新大学生成为了公司的骨干。
5、想知道 国美的品牌 现状和品牌的塑造策略~国美模式:专业连锁，五统一，低价取胜国美与沃尔玛有三个相似之处:一是都发展大量连锁店，以量取胜；二是五统一，即统一品牌和形象识别、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算；第三，都是低价取胜。国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，而后者是百货连锁，产品上万种。国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和低价策略之外，还在于其选择的经营领域，也就是家电。
近十年来，中国家庭支出和购买大宗消费品主要集中在家用电器上。其次，家电是商业附加值比较高的产品。再次，家电是改革开放以来我国重复建设的产品，供需矛盾严重。厂商之间的激烈竞争对商家极为有利。谁成为这个行业的领头羊，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。第四，一般的服装、百货、杂货，不论实力如何都可以做。很多正规百货无法和街边小店竞争，街边小店也无法和地摊竞争。
6、 国美停发工资,要求员工签承诺函? 国美现在的经营 现状如何?国美电气宣布不发工资给工人，只给他们交社保。这个消息引起了网友的极大关注，他们非常震惊，作为国美电器这么大的品牌企业，竟然发不出工资。目前国美电器的经营现状很不乐观，甚至有员工说国美电器不发工资的行为是变相辞退员工。这一事件背后存在诸多问题，而国美电器董事长的发言也让员工和网友非常不满。
这一系列的发言让很多人不满。没想到国美电器的董事长会说出这种不负责任的话。企业的经营者不仅没有意识到企业出现问题的主要原因。反而把企业的问题归结到自己员工身上。我觉得这个认知能力是有问题的。所以国美电器也有今天的局面，也离不开企业管理层的相关责任。希望大家看了这个新闻，特别是当一个企业出现问题的时候，作为企业的经营者，一定要积极的找到问题的根源，然后根据问题找到解决的办法。
7、 国美现在的状况国美惠而浦在拖欠货款超过8000万的情况下宣布终止合作。国美惠而浦被诉拖欠货款8000多万，惠而浦单方面宣布终止合作。黄光裕再次执掌国美电器后，曾表示国美将恢复之前的地位。但是，黄光裕的申报注定是不可能完成的。毕竟他承诺的18个月还有4个月，按照现在的。
00万元，因此惠而浦已终止与国美电器的合作。国美电器迅速在自己的公告区宣布这一情况不属实，并声称惠而浦的算法没有扣除惠而浦自己的欠款，根据国美电器的公告，即使国美电器主张惠而浦共欠款3000万元，那么国美电器应该欠惠而浦约5000万元。两个电器公司的极端拉扯，直接让消费者目瞪口呆。
