production能力是反映企业拥有的加工能力的技术参数，也可以反映企业的生产规模。总之，产量能力是反映企业生产可能性的重要指标。产量能力是指企业在计划期内参与生产的所有固定资产，在给定的组织和技术条件下，所能生产的产品的最大数量或所能加工的原材料的数量。影响因素:经济规划、销售预测、空间成本、外包生产。2.企业在一定时期内向社会提供一定的产品或服务能力。
产量能力是反映企业拥有的加工量能力的技术参数，也可以反映企业的生产规模。每个业务主管都非常关心能力的生产，因为他需要随时了解能力的生产是否能满足市场需求。当需求旺盛时，他需要考虑如何提高产量能力以满足需求增长；当需求不足时，他需要考虑的是如何缩减规模，避免能力过剩，把损失降到最低。实际产量能力有很多不同的表述，包括:工艺设计能力、有效能力、利用能力。
7、生产计划产能要 分析哪几方面以及人力负荷如何 分析?1、做什么模型以及这个模型的制造过程2、过程中使用的机器设备(设备负荷能力)3、产品的总标准时间、每道工序的标准时间(人力负荷能力)4、备料的提前期5、生产线和仓库的大小(场地负荷能力)]人力负荷应为:1。根据计划生产和标准工时计算所需的总工时。将工作时间设置为每天10小时，每周6天。
8、如何 分析企业潜在生产 能力?姚分析企业的潜在产量能力，首先要看目前的工作时间和劳动量是否合理，增加工作时间和劳动量可以提高工作效率，增加加班工资创造的效率，从而确定潜在产量能力。企业的潜在产量能力取决于企业的整体规模，以及企业的整体技术水平和企业的员工总数。生产是企业资源转化的中心环节，必须在数量、质量、成本、时间满足要求的条件下形成有竞争力的生产。
加工工艺和流程的决策主要涉及和决定整个生产系统的设计。该决策的具体内容包括:工艺技术的选择、工厂的设计、生产工艺的分析选择工厂、生产能力以及工艺、生产控制和运输安排的综合匹配。(2)制作能力。产量的决策能力主要涉及确定企业的最佳产量能力。该决策包括产量预测、生产设施和设备的规划以及生产计划的安排。(3)库存。
9、生产企业 供应链管理 分析manufacturer供应chain management分析供应chain是由供应销售商、制造商、仓库、配送中心和分销商组成的物流网络。以下由我整理的生产企业供应连锁经营分析欢迎阅读浏览。生产企业的发展与特点供应连锁经营(一)供应连锁经营的概念供应连锁是由供应商家、制造商、仓库、配送中心、经销商组成的物流网络。围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，采购原材料，制作中间产品和最终产品，最终通过销售网络将产品送到消费者手中，并将供应商家，
直到终端用户连接成一个完整的网络链。供应连锁经营就是协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求，当我们把供应链中的所有企业看作一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看作一个部门时，联盟的内部管理就是供应链管理。(二)供应连锁的发展现状进入21世纪后，供应连锁管理是企业适应全球化竞争的有效途径，实施高效优质的供应连锁管理是企业发展的必然趋势，虽然中国大部分生产企业还仅仅停留在-。
