分析价值链 分析对企业成本管理的影响分析价值链 分析对企业成本管理的影响一、价值链概述(一)/12344特点:1。价值链 分析以价值为基础，重点是价值活动分析，什么是企业价值链-2/法国企业价值链-2/法国概念:价值链-2/方法以企业为一。
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会议纪要文件中主要有两个观点来研究房地产企业的成本管理。其中之一是成本控制，即尽可能降低成本，其中领域内的活动成本具有代表性，另一个是创造价值，包括战略成本管理，这是值得欢迎的。理论上的作业成本法起源于20世纪40年代的美国。Kaplan (1988)描述了ABC用来确定实际生产成本和相关服务费用的方法。迈克尔·波特(Michael Porter)，价值链在其著作《竞争战略》(1980)和《竞争优势》(1985)中提出的概念。
Jack Handle (1993)提出了战略成本管理模型，并采用了战略位置分析、价值链、战略分析成本动因作为主要内容。具体成本，房地产管理研究，王(2003)指出，房地产行业决定设立目标成本开发项目，这必须在同一时间完成。因此，关键在于房地产行业的成本管理必须在项目开发的初始规划设计阶段就向前推进。柴强(2006) 分析房地产价值的构成。
3、名词解释“ 价值链”理论上“价值链”这个概念是哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)在1985年提出的。波特认为，“每个企业都是其产品设计、生产、销售、发送和辅助过程中的活动的集合。”所有这些活动都可以用a 价值链来表示。“企业的价值创造由一系列活动组成，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销和销售、服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
价值链在经济活动中无处不在。上下游相关企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元之间的联系构成价值链，企业内部各业务单元之间也存在价值链的联系。价值链上的每一次价值活动，都会对企业最终能实现多少价值产生影响。波特的“价值链”理论揭示了企业之间的竞争不仅仅是某一环节的竞争，而是整体的竞争价值链，整体的综合竞争力价值链决定了企业的竞争力。
4、什么是 价值链问题1:什么是价值链？价值链的概念最早是由MichaelE提出的。1985年哈佛商学院的波特在他的著作《竞争优势》中。他认为:“每个企业都是用于对产品起辅助作用的设计、生产、营销、交付等过程和各种分离的活动。”[1]任何企业的价值链都是由一系列相互关联的创造价值的活动组成的，这些活动分布在从供应商获得原材料到最终产品被消费时的服务的每一个环节中，并且这些环节相互关联，相互影响。
5、 价值链 分析为什么成为内受推崇的内部 分析方法生产和销售社会商品的过程，其实就是社会资源和利益在不同人之间分配的过程。不同环节的人参与程度不同，导致拦截的资源和利益也不同。正是由于这些差异，社会大生产才能有效持续地进行，社会资源和利益最终体现为价值。不同的价值对应不同的劳动或服务质量，价值分配始终贯穿于社会商品生产和销售的全过程。
这种社会资源和利益的价值分配过程是价值链 分析 law的研究对象。价值链 分析 Law认为，每个企业都是其产品设计、生产、销售、发送和辅助过程中的活动的集合。所有这些活动都可以用a 价值链来表示。“企业的价值创造是由一系列活动构成的。价值链 分析方法在社会化大生产过程中的意义1。价值链 分析需要预测商品的产销前景，使用价值是在终端客户手中实现的，而商品向终端客户的交付是由。
6、如何运用 价值链 分析企业的资源和能力状况所谓一个企业的资源和能力分析指的是一个企业的内部分析。当我们提到企业内部资源分析时，我们包括有形资源和无形资源。能力包括R
