这种难以模仿的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争力具有延展性，可以同时应用于许多不同的任务，使企业在更大范围内满足客户的需求。例如，佳能利用其在光学镜头成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功进入复印机、激光打印机、相机、扫描仪、传真机等20多个产品领域；本田的核心专长是发动机设计和制造，支持汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
4、企业微观环境 分析方法有哪些新企业进入一个行业的威胁取决于现有的进入壁垒，以及进入者的预期线和Ik中现有竞争对手的反应。2.现有竞争对手分析(1)现有竞争对手数量。市场上生产和销售同一产品的厂商越多，竞争就越激烈，行业利润会随着竞争而下降。(2)现有竞争对手的经营策略。如果几个竞争对手在战略上特别重视这个行业或者市场上价格竞争激烈，那么各个厂商的利润就会减少。
如果竞争对手的产品差异化低，行业或市场的价格竞争就会高，从而降低各个厂商的利润。(4)固定成本的水平。当竞争对手的固定成本较高时，由于市场萎缩导致的产能过剩，就会出现激烈的竞争。(5)行业的过度增长。当整个行业成熟后，行业增长放缓，导致生存竞争激烈，利润下降。那些实力较弱的厂商会被淘汰。企业在市场上的竞争表现在产品、价格、质量、服务等方面，影响着企业目标的实现。
5、关于某企业SWOT的 分析,急!!!案例一:沃尔玛SWOT分析:优势——沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。
缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:耐克SWOT 分析:优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔奈特最常提到的一句话就是“商战如战场”。
6、福特公司SWOT 分析外部战略环境分析 case (S.W.O.T)主要包括竞争分析和环境监测与预测。首先从整体上说明汽车行业的竞争态势，然后说明汽车行业六大公司对竞争的反应；在外部条件的基础上，福特公司的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)比值为分析。1.行业竞争的主要力量在于竞争者的威胁、新进入者、供应商和客户的议价能力以及替代品的威胁。这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利地位。
7、 swot如何 分析一个企业的优劣?SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
8、汽车行业的 swot 分析法中国汽车工业SWOT分析实力)内部环境因素1。良好的政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定汽车企业在引进制造技术后必须进行产品国产化，并提出国产化率不低于40%的要求；(2)一些政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业的优化组合；(3)随着中国参与国际化程度的提高，外商对汽车及零部件行业的投资不断增加，许多著名的国际汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业，许多跨国公司还将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处，有的还在中国设立了技术中心和培训中心，这在一定程度上促进了零部件企业产业化水平的不断提高和零部件企业的快速发展。
