战略集团内企业间竞争最激烈；战略组与组之间采用的战略和战略的要素越接近，竞争越激烈；五种竞争力量的强度在不同-3群组中是不同的。战略 群组的概念对于分析行业竞争格局非常有用，这样的分析有助于判断其在一段时间内的稳定性会比较高，使得它-4对于企业来说。
1。耐克的目标市场:主要针对热爱运动和时尚的年轻人，以及中高收入阶层渴望运动的老年人。其特点是喜欢运动，对产品外观和性能要求高。第二，面对复杂的市场变化，单纯选择任何一个目标市场战略都不足以成功。优秀的企业应该学会使用各种战略。三、冷漠营销战略。对于一些经典产品，耐克采取了无差别营销战略。
不同的配色方案和经典鞋的特别版本层出不穷，以吸引常客。四、差异化营销战略。毫无疑问，耐克无疑是这个领域的佼佼者体育 用品。耐克几乎覆盖了所有体育专业领域。即使是看似冷门的体操，耐克也在2008年成功推出了第一双体操运动员专用鞋。扩展信息:1。耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利普·奈特共同创办，总部位于美国俄勒冈州比弗顿。是-2用品的世界知名厂商。
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3、阿迪达斯与耐克的品牌比较姓名:王思佳班级:施安172号学生证:产品名称:阿迪达斯、耐克一、前言阿迪达斯成立于1949年，是德国运动的成员公司用品制造商阿迪达斯股份公司(Adidas AG)，以其创始人阿道夫·迪达斯勒(AdolfAdiDassler)命名。1920年，它开始在黑茨根的aarak生产鞋类产品。耐克总部位于美国俄勒冈州波特兰市，生产体育 用品各类产品，如服装、鞋子、运动器材等。耐克是世界知名品牌体育。
在这方面，我们可以对比一下耐克和阿迪达斯分析的品牌。相比之下，耐克更注重创新、R
