波特五力该模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特 五力的模型认为，行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。
5、迈克尔 波特的 五力模型是用来 分析行业的什么Michael-1五力模型用于分析行业的竞争状态。五力 分析模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
6、 波特的 五力 分析法是什么啊?五力分析Law是波特(波特)提出的，他认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，这五种力量共同影响了行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具，如图:1。供应商的议价能力主要是提高投入要素来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。一般来说，符合以下条件的供应商会有相对较强的议价能力:1。供应商具有相对稳定的市场地位，不受在激烈的市场竞争中挣扎的企业控制。
7、用 波特的 五力竞争模型 分析一个某个行业基于-1五力model分析的企业发展战略探讨上世纪80年代，迈克尔波特(迈克·E·波特)发表了《竞争战略》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。Michael波特)的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
