今年以来，虽然市场形势严峻，但烟草行业重点品牌保持了良好的发展态势，对行业平稳快速发展的支撑作用进一步显现。烟草商业企业作为卷烟销售的主体，在培育重点骨干品牌的过程中，应充分发挥市场机制的作用，使品牌卷烟贴近和满足市场需求。要把品牌培育作为商业企业发展的根本，准确定位，充分发挥其在品牌培育过程中的重要作用，服务好工业企业，促进行业持续健康发展。
首先，要建立动态的品牌管理体系。要有效运用商品生命周期管理体系，促进卷烟品牌管理水平的提升。特别是要遵循品牌引进和退出的标准化、流程化、工具化、痕迹化、开放性原则，探索建立具体的操作规范和工作流程。二是加强对品牌管理的分析和评价。商业企业应定期分析对自身品牌培育的措施和效果进行评估，积累经验，发现不足，动态、客观地反映品牌的市场表现，密切跟踪行业重点品牌的动向，为工商企业制定品牌营销策略提供依据。
8、如何应对新 形势下的 烟草执法风险(1)加大专项培训力度，注重培训实效，全面提高执法人员法律素质。组织培训是快速提高垄断执法人员法律素质的最佳途径。通过法律知识的不断学习和灌输，使执法人员对烟草相关法律有一个系统的了解和掌握。但是，如何保证预期的培训效果，是我们应该重点关注的问题。首先，培训内容要紧密结合工作实际。只有培训内容与自己息息相关，才能让学员对学习有更多的热情和关注。
其次，我们应该尽一切努力创造一个学习和培训的氛围。良好的学习氛围在很大程度上可以影响培训效果，这就需要培训组织者让学员知道培训目的，营造良好的学习氛围，激发学员的学习兴趣。最后，培训测试结果应包含在评估中。培训后针对培训内容组织一次测试，是检验培训效果最直观的手段。通过测试，了解学员对训练内容的掌握情况，从而对训练内容中的重点和难点进行及时调整。
9、为什么2016年以后 烟草行业缴纳税收变少?2016，烟草2017年行业实现工商税收利润10795亿元烟草11145.1亿元/2018年烟草 -上缴国库总额11770亿元，同比增长17.7%，与
10、中国 烟草2016情表行业调研是资源整合的前提和基础。对于企业来说，发展战略的制定通常由三部分组成:外部行业研究、内部企业资源评估和基于两者的战略制定与设计，行业与企业的关系是面与点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展必须始终遵循行业的运行特点和规律。
