库存根据经济用途的不同分为:商品库存、制造业 库存、其他库存。零库存，分类库存作为原料库存，零部件，半成品库存和成品，-2库存控制技巧入门-2库存控制技巧由程晓华撰写，中国物资出版社出版。
实现零库存，高效率高质量的生产是一个企业的最高目标。实现起来难度很大，领导层必须持之以恒，建立坚实的经济基础和良好的企业合作流程，拥有优秀的管理人员，以及稳定的客户群和销售渠道。以保证一系列目标的实现。现在流行的精益生产也是类似的实现方式，但是上课的人很多，能不能付诸实践要看实际情况，所以先提升企业自身能力，再考虑进一步优化整合。
库存问题一直是制造业的大问题。从大的角度来看，库存是制造业(另一个是AR应收账款，实际上是一个AR应收账款。库存控制的好坏直接关系到企业的生死，这也是为什么丰田、戴尔电脑等国际知名企业一直喊着所谓的“零库存”。库存控制似乎是一个很简单的问题。为什么这么说？第一，很多人认为库存问题其实只是一个存储管理问题。
至于为什么，你可以去GOOGLE或者百度查一下我发表的文章，本文后面还有相关的讨论。第二:很多人，尤其是很多企业的高层管理者，往往简单地认为库存太多了，或者是他们买的太多了，或者是他们生产的成品太多了，或者是他们责怪销售不好。其实问题远没有这么简单。为了控制库存，我认为必须从以下几个方面着手:第一，管理层的重视。
3、 库存管理供应链库存管理问题分析摘要:随着经济的发展和环境的变化，企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。在供应链管理中，管理模式的优化已经成为制约供应链绩效的关键环节。本文介绍了供应链管理的基本概念和核心思想以及供应链环境下的问题。本文针对供应链协调问题库存，研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存。
