综合计划顾名思义，是关于全局的综合决策，而不是关于库存单位的水平。因此，综合计划是思考318个月这一中间时间范围的决策问题的有效工具。在此期间，以库存单位确定生产水平为时尚早，但建立新的生产设施为时已晚。因此，综合规划回答了这样一个问题:“我们如何才能最好地利用现有的设施？”为了更加有效，综合计划需要考虑供应链的各个环节的信息，因为综合计划的结果对供应链的性能影响很大。
此外，综合计划的许多约束来自于供应链企业外部的合作伙伴。没有这些来自上游和下游的输入信息，综合计划就不能发挥其创造价值的最大潜力。企业的生产计划决定了企业对供应商的需求和企业对客户的供应约束。综合计划员的主要目标是确定特定时间范围内的以下运行参数:生产率、劳动力、加班、机器能力水平、分包、延迟交货需求、现有库存等。
4、新形势下如何加强 金融风险管理好像只有大中型企业才会参与金融的运营。相比之下，小微企业通常更注重产品的生产和营销。只要销量保持增长，收入保持上升，他们就会忽略其他方面，尤其是金融风险。但是，企业一旦面临金融 risk的问题，不能立即使用相应的手段化解危机，就会损失惨重，甚至濒临破产。所以，现在金融已经渗透到市场经济的各个角落，小微企业首先应该重视金融风险，改变缺乏正确风险管理意识的现状。
由于小微企业规模的限制，最常见的不确定性企业金融风险来自金融市场风险，主要包括:汇率和期货市场变化引起的原材料成本和市场价格变化，从而带来盈利能力的风险；资金供给变化带来的资金问题，导致持续经营能力风险。面对金融 risk，并不是所有的小微企业都会招致厄运，它们的结构性差异还是很明显的。很多信用状况好、资产回报率高、经营机制灵活的小微企业，往往能够合理规避风险，不断发展壮大。
5、如何提高 金融风险管理水平理论与实践.在普通人眼里，金融好像是银行，证券公司，信托机构，股票，债券，资产证券化？好像只有大中型企业才会参与金融的运营。相比之下，小微企业通常更注重产品的生产和营销。只要销量保持增长，收入保持上升，他们就会忽略其他方面，尤其是金融风险。但是，企业一旦面临金融 risk的问题，不能立即使用相应的手段化解危机，就会损失惨重，甚至濒临破产。
