我国物流行业之所以在发展的过程中难以取得进步，是因为缺乏能够统筹兼顾的高端人才。1.3我国信息化水平低随着互联网发展的快速发展，如果物流企业在发展的过程中未能建立有效的供应链 管理信息系统，反馈信息的速度将大大降低，从而降低工作效率。
4、论述 供应链 管理形成和 发展经历的几个阶段(1)萌芽阶段。20世纪六七十年代管理对于生产的业务链，在产品数量和质量竞争上，以“部门主义”为核心，以企业内部功能化和区域化为特征，供应链成员关系松散，利益冲突。实践:企业部分职能部门在孤立的环境下采用MRP/MPR_导致数据完整性差，缺乏信息的同一性和集成性；理论:停留在最初的探索和尝试阶段，无法提出相对完善的管理理念和指导思想。
1989年，STEVENS提出了供应链 管理的概念，包括企业内部整合和企业外部整合。在实践中，零售业开始实施ECR、QR等典型的供应链策略和模型，以及发展和信息技术的大量应用，并逐渐形成企业内部的信息集成；企业之间的业务联系也不断改善。但是供应链的传统操作仍然局限于企业，企业之间在供应链上仍然存在大量的目标冲突。(3)形成阶段从20世纪90年代初到20世纪末，驾驶员在理论和实践上取得了飞速的进步发展。
5、 供应链金融的现状与 发展趋势政策推动供应链金融服务实体经济供应链金融近年来受到国家层面多项政策的推动，是我国融资结构改革、资本服务实体经济、服务中小企业的重要抓手。在政策支持方面，2019年7月6日，中国银监会发布《中国银监会办公厅关于促进供应链金融服务实体经济的指导意见》。《意见》要求，银行保险机构要依托供应链核心企业，基于核心企业与上下游连锁企业的真实交易，整合物流、信息流、资金流。为供应链上下游连锁企业提供融资、结算、现金等一揽子综合金融服务管理。
6、 供应链的 发展趋势?Early 供应链倾向于以经济效益为中心，以降低成本和提高竞争力为目的，对可持续性缺乏必要的认识发展。它是一个单向物质流动的线性结构，需要大量的资源来实现生产的增长，而系统的浪费又恶化了消费后的生态环境。供应链 发展现阶段迫切需要改革。在传统供应链的基础上，增加回收、检测/筛选、再加工、再分配或报废等一系列操作环节和相关网络，并将所有逆向活动置于传统中。形成新的闭环结构，使所有的物质都能在其中循环，实现整个产品生命周期的有效性管理，减少供应链活动对环境的不利影响，即闭环供应链(闭环，
7、 供应链 管理的 发展趋势包括哪些供应链管理发展趋势包括以下几个方面:\数字化转型:随着数字化技术的不断发展发展，供应链。绿化发展:随着环保意识的提高，供应链 管理将加强绿化发展，采用清洁能源和优化运输路线，减少碳排放和环境污染。供应链协作:供应链-2/加强供应链协作，与供应链上下游企业建立协作关系，共同优化。
8、 供应链 分析方法供应链 分析方法供应链分析方法。事实表明，越来越多的企业使用数据分析来处理。分享以下供应链 分析方法。供应链 分析方法1 供应链案例分析方法1、供应链案例类型供应链案例均可
二。供应链 Case 分析的目标提升客户服务水平和降低总运营成本是供应链-2/的两大目标，在案例为分析时必须牢记。三。供应链case分析case分析的方法可以分为以下几个步骤:第一，分析。首先，分析 供应链的结构，当分析时，可以画出从原材料或零配件供应的起点，经过制造环节和配送环节，到最终用户的货物流动示意图。示意图的目的是描述供应链。
9、 供应链 管理的 发展趋势有哪些globalization供应链。强调全局供应链计划并实施。比如耐克，全世界不同的设计师一起合作设计一个产品，制造的时候就是全球协作。那么软件必须支持全局规划和执行。敏捷供应链。重点是提高制造系统对外部环境变化的适应能力，比如工业4.0。现在供应链最大的竞争点就是速度，所以强调敏捷非常重要。特别是在制造系统，尤其是大中型企业，强调互联网 和工业4.0，其核心是自动化设备，所以供应链必须适应快速的外部变化。
这是一个稳定可持续的发展 供应链。在整个供应链操作过程中，需要降低能耗和产品损耗和浪费，比如供应链-2/的过程中，没有强调包装箱和产品的回收，现在却非常强调。如果上游企业有这个想法而没有，那就不是一个好的合格供应商，在供应链中生存不下去，灵活供应链。客户的个性化需求越来越多，时间要求也在不断变化，所以供应链是否能快速反应，组织架构是否支持，分配制度是否灵活，对于供应链来说非常重要。
