行业环境是宏观层面的，主要包括:政治经济、政策法律、社会文化、科技水平、地理环境等。产业环境可以理解为产品生长的土壤。一个产品要想长久发展，必须符合当地的法律政策和当地的文化价值观，同时也会受到科技发展水平、地理环境等因素的限制。比如星巴克的发展壮大有赖于西方国家根深蒂固的咖啡文化，所以因为文化习惯的缺失，在中国很难成长出一个本土的星巴克。
4、SWOT 分析 模型是啥SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。
5、怎么 分析景区景点的 市场潜力?景点市场潜力当然不可或缺分析级别和游客数量。景点的市场潜力当然是不可或缺的分析游客的层次和数量。1、面对所有行业，行业选择。2.分析要进入的行业。包括行业前景、潜力、规模、质量；进入壁垒、(潜在的)竞争者、替代品、客户供应商等。3.进行市场细分，选择目标市场。4.确定目标客户和潜在客户，研究他们的需求。
6、 市场竞争力 分析该怎么写7、项目 市场 分析 分析什么
问题1:项目的内容有哪些市场 分析？:① 市场需求预测分析。包括现在市场未来需求预估和预测市场产能和产品竞争力。一般采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；② 市场需求水平和地区市场Demand分析。即根据特征、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销品牌、生产性消费等。每市场，确定不同地区、不同消费者和用户的需求和运输销售费用。
即预测市场的所需时间，使生产和配送活动与市场需求达到最恰当的协调。通过市场 分析，可以确定产品未来的需求、品种、期限；产品销售和竞争力；产品规格和品种的变更和更新；产品需求的区域分布等等，在产业发展与布局研究中，市场 分析有助于确定区域产业部门或企业的发展水平和规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争力；有助于在运输和生产成本最小的原则下合理安排工业企业。
