百事可乐外部环境分析word

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民营企业文化建设在经济高速发展的现代社会，任何企业的发展首先离开企业文化，这是企业实现经济腾飞的必要和前提，也是每一个成功企业家的共识。民营企业外部 环境不好，自身素质不高，企业形象差，人才匮乏，市场竞争日趋激烈。民营企业正处于关键的历史时刻。如何解决民营企业存在的问题，提高竞争力？这是很多民营企业家和专家学者关心的问题。

第一部分是塑造民营企业文化的必要性。私营企业主要包括个体工商户、私营体育产业以及由其发展而来的公司制有限责任公司。这里针对的是国企和外企。改革开放以来，民营企业几经波折，终于发展成今天欣欣向荣的景象，显示出强大的生命力。据统计，民营企业对GDP的贡献已经达到三分之一以上。如果把它的生存环境和发展状况进行比较，那么民营经济在中国堪称奇迹。

给你以下建议:1。如果是做生意，就要考虑客户群的细分。比如在医院附近开水果店比较合适。相信阅读下面这篇文章会对你有所帮助。第三章管理学环境-4/教学目的和要求:管理学环境是企业生存的空间，是企业实现存在价值的场所。企业的环境情况对其生产经营活动乃至生存发展有着直接的影响。Enterprise 环境(一般为enterprise外部环境)是一个庞大的复杂系统，容忍度广，变化频繁。

所以公司的环境情况是分析，找到有利和不利因素，扬长避短。学习本章，学生必须掌握企业经营的特点环境、企业战略的特点、企业战略的类型。第一节操作环境 1。企业环境及其特点社会是企业经营的基础外部-3/。其中许多因素直接影响着企业的生产经营活动和业绩，有些因素直接威胁着企业的生存。一般来说，企业无力改变环境中复杂多变的要素，只能利用环境中的有利因素来规避不利因素。

参考答案如下:(1)战略决策。(2)应该立即纠正决策上的错误，恢复原来的配方，继续生产老可口可乐。(3)未考虑消费者消费习惯和生活方式的因素。1.战略决策(通常包括组织目标和方针的确定、组织结构的调整、企业产品的升级、技术改造等。，具有长期性和方向性)2。管理者应该不断修改计划以减少或消除不确定性，定义新的情况，重新起草可行的计划，并评估、选择和实施这些计划。

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