前两天写了一篇关于商业-3/的文章，有个朋友评论说:“如果我们都这样做，公司就会倒闭。”然后，我想补充一下这个知识体系的背景。首先，这是基于项目背景商业-3/的相关内容。然后是不同类型的项目(预测型、适应型、混合型)，不同行业的项目状态也不一样。比如传统汽车行业大部分项目都是预测性的，产品范围相对固定。一旦投资额较大，需要详商业需求评估分析可行性来决定是否立项。很多时候，选择比努力更重要。
在软件等新兴行业，很多项目是适应性的，需求变化大，需要定期评审。商业-3/同样重要，但是商业-3/以不同的形式呈现。可以是正式的，也可以是非正式的。但是商业 分析的思维模式还是必不可少的。在我看来，在了解国际公认的标准商业-3/的基础上，因地制宜地量身定制工作方法是完全可行的，也是有益的。另外值得注意的是，PMI提到的商业-3/侧重于产品的需求。
6、 乐山最主流的 商业街是哪里乐山主街商业在五通桥区牛华镇附近。现在乐山最繁华商业街道还在老城区，从老桥到老公园。老公园，四处走走，，，沿着沃尔玛走。乐山是商业街在老公园、府街、财富广场、土桥街、步行街这一段，老公园主要是针对年轻人的，是一些低价的衣服、鞋子、饰品、包包；富街主要经营中档服装和内衣店；财富广场2010年新建，有811健身房、西餐厅、中式快餐、火锅、电影院、沃尔玛、重庆百货等。
7、如何进行 市场规模预估—— 商业 分析(一估算市场的规模是决策中的常见问题，也是工作中的实际问题。那么，什么是科学合理的市场规模估算呢？1.市场规模估算是开发一个新项目可行性的前提分析在决定是否进入一个新的市场或推出一个新产品(服务)之前，项目发起人或公司管理层需要对此市场进行规模分析。
市场的定义不明确，即需要估算的市场没有明确定义来开展工作。不同的定义会导致不同的估计结果，这也是市面上各种研究报告-4/的规模估计差异较大的原因。缺少相应的分析框架。合理的市场规模估算需要有科学的框架支撑，估算的对象需要合理的拆解，而不是简单的照搬网络、专家、业内人士的答案。数据的真实性无法验证。
8、如何进行 商业 分析?商业分析能力来自于商业平时的关注和观察思考。一般商业 -3/，有特殊商业的思维方式。比如SWOT。商业 分析一般的考虑是:1。自身核心实力、自身流动性、财务和成本、投资回报的优劣势。2.外部环境。政府政策、竞争对手、国内外环境。3.未来。行业和投资前景。4.发展方向。是专注还是打造产业链。
是合作还是单独收购操作？6.风险。确定市场的风险以及规避风险的方法。调查市场容量。我所在的城市目前有多少家奶茶店，平均做一杯奶茶需要多长时间(这是产能)；一线连锁品牌还是个人品牌居多(这是档次)；店里有多少种奶茶？味道如何(这是品种和性能)；奶茶店分布在哪里，总销量是多少，主要是哪些群体在消费，消费者的评价是什么(这是消费总量和分布，对品种和服务的要求)。
9、 商业数据 分析 报告大概要多少页30页左右。商业Data-3报告既要在处理大量数据、解决复杂商业问题和制定有效商业策略之间取得平衡，又要能够商业。商业Data-3报告深入分析会收录解释数据背后的趋势和重要商业资讯。在解释这些趋势时，可能需要使用多种可视化工具来呈现数据，以便使分析过程尽可能详细。
10、 市场营销 商业案例与 分析?在确定营销方案之前，要做好案例分析避免做出不切实际的预测。那么以下是我整理的，大家和我一起看看吧，希望能有所帮助。一:谁说实体店没落了？看看这个销售额15亿的“爆款”超市。人们的生活节奏越来越快。在超市购物已经逐渐成为一种奢侈。更多的人习惯去便利店买东西，然后迅速离开。然而意大利却有这样一家食品超市，逆势而为。不仅主打“慢食健康生活 ”的生活理念，还通过“超市 餐厅”的模式深入人心。2014年全球只有28家店，年收入2.2亿欧元，约合15亿元人民币。
品牌起源Eataly的名字来源于英文Eat和意大利的组合，是世界上最大最全的意大利食品超市。Eataly的创始人奥斯卡·法琳(Oscar Farene)希望开设一家食品超市，目标是可持续发展、责任和共享，于是在2007年，第一家Eataly在意大利都灵开业，立刻引起了超乎想象的轰动效应。
