行业结构分析(迈克尔·波特的五力-2/决定一个企业盈利能力的首要和根本的因素是行业的吸引力。波特五力 模型波特五力模型五力模型是波特提出的，五力 模型优劣势五力 模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。
环境分析分为两部分:内部部分和个体部分。其中，外部环境分析主要包括以下几个方面:1。任务环境因素(对企业目标有直接影响因素)1。资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。3.竞争对手。行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。
它们与业务决策和相关运营成本有关。5.特殊社会利益的代表。代表部分特殊社会利益人群的群众组织，主要会影响媒体和政府对企业和品牌利益的态度。二。一般任务因素(对企业的影响不直接，但有可能，但关联性不强)1。政治Environment因素。主要影响企业目标的实现。2.经济环境因素。经济体制、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等。会影响客户消费需求和企业决策。
1。外部一般环境与分析(PEST 模型)是指在一定的时间和空间内，社会中的各类组织所面临的整体环境，可以概括为-3 因素和economy-4。二。产业环境与分析五力-2/(fiveforces model):1。入侵者研究2。替代制造商研究3。买家调查。供应商研究。现有竞争对手研究3。竞争对手和分析。企业自身及分析4。用价值链分析法分析企业的基本和辅助活动。客户(目标市场)
3、PEST分析和Porter5Forces分析有什么区别呀?PEST分析主要分析宏观环境，p为政治 因素，e为经济因素，s为社会因素，t为技术。在分析企业集团的背景时，通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。波特的五力-2/主要分析了可以影响行业的五种力量因素。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。
