没有经过良好培训的员工，就不要指望提高服务销售质量。出示证据。因为菜品报价涉及到服务，而服务是无形的，无形的。因此，需要出示生产服务的证据。比如装修下的环境，服务员的着装等等。，这些都让客户觉得你的服务足够专业。价格。不用说，不同的消费群体有不同的价格。必须考虑。产品.
CIS 麦当劳 of 4、这是毕业论文的题目: 麦当劳连锁经营的经验 分析
1和麦当劳是世界上最成功的快餐连锁店。目前，在72个国家有超过14000家快餐连锁店，每天接待2800万顾客，并以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展。顾客走进任何一个地方、任何一家餐厅麦当劳，都会发现建筑外观、室内陈设、食物规格以及服务员的举止、衣着等各方面都惊人的相似，能给顾客同样标准的享受。
q(质量)指的是质量和品质。北京的麦当劳产品95%以上的原材料都是当地采购的。面包不圆切口不平整，奶浆接收温度要在4℃以下，高了就退回。一块牛肉饼要经过40多道质量控制检查。s(服务)指的是服务，包括建店的便利感，营业时间的便利性，销售人员的服务态度。微笑是麦当劳的特点。所有的培训师都面带微笑，活泼开朗地与顾客交谈、做事，让顾客感到满意。
5、依据4p 分析 麦当劳、肯德基公司在中国的市场营销组合策略。呵呵。这么有钱。麦当劳和肯德基都来自美国。在美国，麦当劳比肯德基大很多。麦当劳在全球拥有30000多家店铺，营业额超过400亿美元。而肯德基在全球只有麦当劳的1/3，大概是11000家。但在中国，肯德基进入中国市场的时间早于麦当劳，规模也远超麦当劳。肯德基的餐厅总数是1500家。但是，麦当劳只有700家店。一、市场竞争情况分析西式快餐是从国外引进的一种经营模式，麦当劳是以国外汉堡为代表的快餐连锁，肯德基因其独特的炸鸡而有一定的市场。
6、 麦当劳与肯德基营销战略比较 分析目标市场，分析 麦当劳营业执照。在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是面对面就是比肩。长期以来，他们对冰淇淋、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮助，早已被我们津津乐道。然而，经过多年的竞争，快餐业的两大世界领袖之间的战略分歧越来越明显，似乎开始寻找自己的发展路径。1.肯德基肯德基是全球最大的餐饮集团，百胜！全球餐饮集团，包括100多个国家和地区的近30家餐厅。
肯德基是全球最大的炸鸡快餐连锁店，在全球拥有超过11000家餐厅。这些餐厅分布在80多个国家，从中国的长城到繁华的闹市区，风景如画的索非亚市中心和阳光明媚的波多黎各，以肯德基为标志的快餐店随处可见。肯德基于1987年进入北京这座有着悠久饮食文化的古都，以适应中国餐饮业发展的需要，从而开始了它在这个世界上人口最多的国家的发展历史。
7、 麦当劳食品的冷链物流 分析麦当劳食品冷链物流分析引言:阐述了冷链物流的内涵和边界范围，分析分析了我国食品冷链物流存在的问题，最后从冷链企业的全局、硬件系统维护、营销三个方面提出了对策。一、我国冷链物流的发展及问题随着我国市场经济的不断发展，人民收入水平不断提高，当今社会生活节奏加快，冷冻食品得到快速推广，消费者对冷冻食品的认知度也越来越高。
8、四大会计事务所的 pest 分析1。工作累了；2.缺乏晋升机会；3.压力很大，PEST 分析指宏观环境分析，其中P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。当分析一个企业集团的背景，通常是通过这四个因素分析企业集团面临的形势来进行的，四大会计师事务所是指世界上四大著名的会计师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
