关键Success Factor分析Method(KSF)是信息系统发展规划的方法之一，由美国哈佛大学教授WilliamZani于1970年提出。关键Success因素(关键成功因素，KSF)，关键Success因素是讨论产业特征与企业战略关系时常用的概念，即结合自身的特殊能力，与环境相对应。
在当前系统中，影响系统目标实现的变量总是很多的，其中有几个因素是关键(即成功变量)的和。通过对关键Success因素的识别，找出实现目标所需的关键的信息集，从而确定系统开发的优先级。关键Success因素指关键有助于企业成功的。关键Success因素方法是找出是什么让企业成功关键 因素然后专注于这些关键。
5、工作 分析成败的 关键 因素脱离传统，工作经验，学历，运气等。因素，我认为以下三点是当今社会对事业成败的影响更大。1.良好的人脉或人际关系你的人际交往能力决定了你在社会中的地位，对你的人生表现有很大的影响，是我们成功的重要条件之一。根据/123，456，789-2/，卡内基理工学院记录了一万多个案例，结果显示“智慧”、“专长”和“经验”只占成功的15%/123，456，789-1/，剩下的85%靠人际关系。
良好的人际关系可以为一个人事业的成功创造良好的环境，每个人在接料的时候都会有很高的火焰。良好的人际关系可以获得更多的信息交流和信息共享，掌握第一手资料肯定有利于事业的成功。良好的人际关系可以鼓励人们一起工作，找到两端满足和得心应手。2.清晰明确的规划哈佛大学有一项关于目标对人生影响的跟踪调查。目标是一群智力、教育、环境都差不多的人。
6、 关键成功 因素 分析法的 关键成功 因素的8种确认方法Environment分析Law:包括政治、经济、社会等外部环境将影响或正在影响行业或企业业绩的力量，换句话说，关注外部环境的未来变化比公司或行业的整体变化更重要，但在实践中会很难应用到行业或公司。产业结构分析方法:应用波特提出的产业结构五力分析框架作为此分析的基础。这个架构由五个元素组成。各个因素的评价以及因素之间的关系可以提供分析客观的数据来证实和检验业内的关键success因素。
行业/企业专家法:咨询行业专家、企业专家或有知识经验的专家，不仅可以获得专家积累的智慧，还可以获得客观数据无法获得的信息，但客观数据的缺乏导致论证或验证困难。competition分析Law:分析公司应该如何在行业内竞争，了解公司面临的竞争环境和形势？研究焦点的集中可以提供更详细的信息，分析的深度可以得到更好的验证，但其发展受到具体条件的限制。
7、 关键成功 因素 分析法的 关键成功 因素的4个主要来源关键Success因素的重要性凌驾于企业的所有其他目标、战略和目的之上，寻求管理决策层所需要的信息层次，指出管理者应该特别关注的范围。如果能掌握几个重要的因素(一般关键成功因素 5-9)，就能保证相当的竞争力，这是一种能力的组合。一个企业要想不断成长，就必须管理好这几个关键字段，否则达不到预期目标。即使同行业的个别企业有不同的关键success因素、关键success因素，其来源主要有四种:大部分来自组织内部的特殊原因，这些原因是组织在一定时期内成功的原因。
8、以房地产行业为例,试 分析该行业的 关键成功 因素房地产独一无二，供应量有限，决定了它的成功。客户群很大，地球人都需要，无一例外。绝对稀缺土地无论时间轴还是空间轴都是稀缺的。(即长期稀缺 几乎每个地理位置的稀缺)。刚性需求的绝对稀缺性导致定价高，刚性需求让大家即使地价再高也接受。所以，土地(地产)业永远是统治阶级的专属特权。
9、 关键成功 因素 分析[]关键Success因素(Critical Success Factors，CSF)的概念最早是由麻省理工学院的JohnRockart为满足高层管理人员的信息需求而提出的。博因顿和Zmud[19]将CSF视为组织为了获得更高的绩效而必须特别关注和持续关注的管理问题和组织领域；随后，Slevin和Pinto[20]将关键Success因素的概念应用到项目管理研究中，他们指出，通过确定关键Success因素，管理者可以将有限的资源用于最重要的地方；也可以通过监测关键Success因素，指导项目实施。
