market 营销环境主要由两个要素构成。一种是微观环境要素，指与企业密切相关并直接影响其营销能力的各种参与者。这些参与者包括供应商、营销中间商、客户和/。二是宏观环境因素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科技、社会文化、自然地理等。
5、策划企业概述及市场 营销环境 分析?market 营销环境是指影响和制约企业的所有最常见的因素营销-4/，包括宏观环境和微观环境。1.宏观环境。指为企业创造市场营销机会和环境威胁的外部因素。宏观环境分为以下几个方面:自然环境中自然资源的短缺、环保费用的增加、公众生态要求的提高和环保立法的加强；经济环境、消费者收入水平、消费倾向和消费结构；人口环境人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭、教育和职业的变化；社会文化环境，人们的生活方式，社会阶层构成，社会文化特征；科技环境下产品平均生命周期缩短，微电子和网络技术发展，专利技术和知识产权保护加强，知识经济出现；政治法律环境、法律、政策法规、法律地位和政策导向；2.微观环境。
6、市场 营销行业内的 竞争基本状态有哪四种?1，complete 竞争 Market是一个不受任何阻碍和干扰的市场结构\x0d\x0a complete 竞争是一个同质商品的卖方(即制造商)很多，没有一个卖方或买方可以控制价格，所以很容易进入的市场结构。比如很多农产品市场都有完全竞争市场的特征。指那些没有企业或消费者可以影响价格的市场。\x0d\x0a\x0d\x0a 2。垄断竞争指许多制造商生产和销售同一种类的不同产品的市场结构。
比如汽车加油站群、快餐群、理发店群等。\x0d\x0a\x0d\x0a III。寡头垄断:也称寡头垄断，少数卖方(寡头)主导市场的一种市场状态。英语中的这个词来源于希腊语“少数卖家”。寡头垄断是一种既包含垄断因素，又包含竞争因素，更接近完全垄断的市场结构。
7、市场 营销 竞争策略有哪些营销理论上有四种营销 竞争策略:1直接和竞争对手竞争；这种策略主要适用于企业有实力竞争实力，企业在行业内的实力相当或略胜一筹，对企业的要求当然高的情况；2让竞争对手难以反击；也就是说，采取一些措施和手段是竞争对手处于失败或被动劣势的情况下才能做出反应，对企业的战略、创新、技术要求很高，需要考虑现实中的可行性；
主要采取一些战术迫使对方投降让步，采取一些竞争手段迫使对方做出退出该领域或行业的手段，视行业特点和具体情况而定；4与竞争对手合作的策略。这种方式是可行的，对于实力相近寻求共同发展的企业来说是好事。既能实现双赢，又能增进合作，实现企业盈利。
8、市场 营销怎么 分析1。作为一个小领导，销售现场管理每天都要依靠下属的客户拜访，团队成员会在协作软件中详细记录自己的拜访情况，包括客户名称、行业、具体情况等。团队日常走访:观察折线图，发现有明显下降趋势，询问负责人，及时调整。客户拜访:通过下属记录的详细数据了解每个客户的拜访次数，拜访三次左右的客户会督促其重点跟进；拜访五次以上未签单的客户，了解原因，考虑是否放弃。
2、销售业绩管理作为一个公司的销售，给公司带来实际利益是老板最愿意看到的，如何管理好每一笔销售很重要。对于销售业绩的管理，也是通过数据直观的了解并及时调整方向，让老板直观的了解数据，销售排名:优秀的销售喜欢争第一，所以龙虎榜的销售尤为重要。每天贝瑞都会通过实际业绩排名对前三名的员工给予相应的奖励，老板也会通过排名了解各部门的业绩。
