根据以下原则将所有确定的优势分为两组:看它们是否与行业中的潜在机会或威胁相关。用同样的方法把所有的缺点分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。构造一个表格，各占1/4。将公司的优势和劣势与机会或威胁相匹配，并放入每个方框中。SWOT表显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。
其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
非物质文化遗产旅游发展SWOT 分析以百色壮族布洛陀文化为例1。优势(S)(1)文化资源极具吸引力，旅游布洛陀文化具有明显的开发价值，是壮族及其先民保持了先民的记忆和历史延续性。具有保存完整、趣味性和参与性强的特点，适合旅游好奇新奇的爱好者，也能满足广大壮族寻根祭祖的心理，因此具有较高的开发价值旅游。
布洛陀民俗文化的发展可以为民族地区特色经济的发展注入新的活力，将为百色地区发展文化产业、振兴旅游经济提供难得的机遇。比如你现在在读高中，你的目标是保送清华，你要把自己打造成一个SWOT 分析。那么，好处就是走清华。有没有什么特长可以帮到家里的，比如钢琴八段，少数民族，奥赛冠军，认识校长？缺点(w)就是你有任何会拖你后腿的缺点或缺陷，比如成绩不好，长相不好，得罪老师。机会(O)是指你现在所在的班级或学校有你可以参加并争取的事情，比如班长评选，省市三好评选，可以让你离被走更近一步。
好是好，但我建议你不要把旅游管理行业作为分析的对象。首先，旅游行业作为一个新兴的朝阳行业，往往是在摸索中前进的，但是用swot 分析的方法去做各个行业的复杂现象和特殊现象，是相当困难的。其次，旅游管理不像其他行业那样由一个独立的企业单位来解释。它包括太多的部门。暂且称之为部门吧，比如酒店、景区、旅行社、交通等。其中任何一个都是独立的单元。
以徐州新世纪杜明酒店为例，进行SWOT 分析。徐州开元国际酒店管理公司是“中国酒店20强”之一，先后被评为“中国旅游名牌”、“中国酒店品牌先锋”。优点分析(S)①优越的地理位置。徐州开元杜明大酒店位于中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、五省通衢的徐州市泉山区湖西路1号。
作为徐州的一家高档商务酒店，充分发挥酒店的地理位置、餐饮和会议设施的优势，挖掘商务旅游市场，进一步改造酒店的商务设施，已经提上了我们的议事日程。瞄准高端消费群体。(3)充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业和物流业的中心，经济地位在苏北举足轻重。随着区域经济的发展，徐州已成为苏北重要的商贸目的地。缺点分析(W)①专业管理技能不高。
参考以下步骤分析SWOT 分析:做好SWOT 分析的前提是正确识别优势、劣势、机会和威胁。对某一因素的评价，表明是机会还是威胁，取决于企业的生存环境，而生存环境主要由行业背景和主要竞争对手构成。行业背景主要是指行业的关键成功因素，即在这个行业中要获得良好的效益、信誉和市场绩效所必须具备的几项关键技能和资源，决定了企业所拥有的某项资源的优劣。
竞争对手决定了行业竞争的激烈与否，直接体现了企业的竞争力。所以一个从企业生存环境来考察企业竞争实力的SWOT 分析 step可以用这个图来表示，1、列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略，3.识别和选择SO、ST、WO和WT的战略，确定企业应该采取的具体战略和策略。
