企业外部环境(企业外部环境)企业外部环境是企业外部的政治环境、社会环境、技术环境。企业环境包括外部环境和内部环境。企业外部环境由存在于组织外部的变量组成，通常在短时间内不受企业最高管理层的控制。企业内部环境由存在于组织内部且通常在短时间内不受企业高层控制的变量组成，包括企业的组织结构、文化和资源。
4、印度 手机制造前景 分析:距世界之巅是一步之遥,还是咫尺天涯?记得很久以前看到的问题:印度会成为世界第一手机生产基地吗？这个问题的背景是，印度预计2020年smart 手机用户数(5.85亿)比2018年(2.95亿)几乎翻了一番，达到近6亿用户，甚至有专门的调查机构预测，2022年印度很快就会出现smart 手机用户。所以，基于市场消费的考虑，有人提出了这样的问题:中国的手机生产产业链会不会发生大转移，让印度成为全球第一个智能化手机生产的基地？
5、 手机竞争行业情况 分析(详见内容As 经济形势的恶化继续冲击无线行业，2009年全球手机显示器出货量将下降6%以上，衰退将持续到2010年。2009年手机显示器市场出货量将从2008年的16亿台下降到15亿台，下降6.2%。2010年出货量将小幅增长0.3%。2011年出货量将达到16.5亿台，但在此之前，市场不会超过2008年的水平。由于平均售价(ASP)下降，利润空间缩小，2008 手机的显示器市场一直举步维艰。
经济局势的恶化导致手机的换手率下降，这将是手机显示行情下跌的主要原因。新兴国家的新手机需求将难以抵消汇率下降的影响。除了需求放缓之外，成品的大量积压手机库存在初期手机显示器市场的下行趋势会加剧。2008年第四季度，库存修正指数对行业产生了重大影响。为了应对这种情况，2008年第四季度各大供应商对手机显示器的出货量比上一季度下降了40%以上。
6、小米的市场营销 环境 分析小米公司简介；小米公司创始人雷军；二。宏观营销环境-2/；人口环境；经济 环境;自然环境；政法环境；社会文化环境；科技环境；2.微营销环境-2/；小米公司；营销中间商；\x0b广告营销:电视广告、微博广告、实体广告\ x0b；慈善营销公益营销；实体经销公司:小米产品的主要营销渠道是网络营销，少量通过运营商销售，没有线下门店。
；2.客户；3.竞争对手:小米手机，MIUI和米聊是小米公司的三大核心业务。；4.公众；4.营销模式的优势和劣势；很显然，小米公司到目前为止已经非常成功，但是由于销售渠道单一，售后服务不完善，以及国内手机在消费者眼中的严重天然劣势，小米公司仅靠价格战仍然有很大的竞争压力。希望小米公司能在合适的环境下，争取更大的销售空间，提升公司的品牌形象，掌握更多的核心技术，让小米公司走的更远。
7、小米的微观 环境 分析营销中介1、中介2、物流公司3、营销服务机构4、金融中介4、客户分析: 3、小米手机采取线上销售策略，即干掉中间商，门店租赁成本。而且是万科下属分配的。不仅为小米公司节省了销售成本，也为消费者节省了购买资金。目前小米手机的收入模式主要由以下几部分组成:硬件销售、运营商补贴和利润分成、手机配件销售收入、小米手机的主要客户群体。目前1836岁人群覆盖了部分70后和所有容易接受新事物的80后。
对新事物抱着更开放的态度。从人口统计学上讲，1987年之前，也有一个小的婴儿潮。所以这部分人群规模较大，都是潜在用户。宅男宅女已经成为一种潮流。他们很快就会从网络和口碑上获得对小米手机的好评，从而推动第二批、第三批小米用户的出现。很多人呆在家里的原因之一是家里的娱乐和生活成本是最低的。他们对价格很敏感。
8、如何对国产 手机进行宏观 环境 分析?随着国内市场竞争的日益激烈手机，国产品牌手机原有的渠道、价格等竞争优势日益减弱，国产品牌手机由于技术积累不足，市场份额逐年下降。3G技术趋势对国内手机企业来说既是机遇也是挑战。如何摆脱困境，抓住机遇，成为国内手机企业急需解决的问题。本文以手机行业为研究背景，以国内手机企业为重点，综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、波特的产业结构五力学派分析等诸多理论。结合中国手机市场的实际情况，深入分析了中国手机行业的总体情况和市场结构，介绍了国内手机厂商的竞争格局。
9、华为 手机国际 经济 环境 分析华为手机国际经济环境分析。估计的经济 分析，现在美国压制技术华为的手机都很流畅，对于华为手机，被美国强势打压。目前没有高端芯片供应，未来国际-3分析不乐观，国际经济环境分析也比较好，其分析在前面。华为手机international-3环境还是挺好的，但是在美国不是很红火，因为美国的政策是对的。
