然而，2007年之后，尤其是2006年下半年，这种情况开始逐渐改变。过去单纯依靠劳动密集型和低成本的生产模式已经逐渐遇到瓶颈，甚至成为障碍，这就要求中国中小企业要有解决这个问题的三个准备，才能“走出金融危机”。一方面，中小企业需要“技术升级”和“产品创新”。
4、关于 中小企业发展 现状和发展战略的论文2。中小民营企业融资问题研究内容概述(选题动机)我国民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中占有重要地位。由于诸多因素的影响，中小民营企业的融资问题已经成为制约其发展的“瓶颈”。类别:毕业论文大小:54KB日期:中国民营企业调查报告目录第一章中国经济发展的动力民营企业的活力第一节民营企业发展简史第二节民营企业的优势第六节草根与贵族民营企业发展的社会障碍第一节奋斗第十节完整第二节类别:其他大小:153KB日期...
5、中小民营企业的财务管理的 现状(1)大部分中小企业理财意识不强中小企业相当一部分是私人，投资人是经营者，大部分不是财务人员，主要从事业务。他们的决策通常基于商业判断，缺乏整体财务观念，财务管理基础薄弱。同时，一些经营者也普遍重技术轻管理，重销售轻财务，忽视了财务管理在企业生产经营活动中的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
6、对企业的经营 现状进行 分析,应主要从哪些方面开展?企业的运营现状实施分析，应该主要开展哪些工作？1.最重要的应该是财务报表。对比近三年的销售额和税前利润，看企业是升是降还是持平，找出问题所在。2.细化公司产品线分析3。确定公司的发展战略，新产品或新技术，新市场或低成本。4.进行财务报表中的其他项目-4。应收账款等。分析企业资产应该从哪些方面进行分析从企业资产的流动性、安全性、盈利性分析。
安全性，如拨备覆盖率和不良率，反映了金融企业不良资产的比例。如果安全受到威胁，金融企业就会暴露出很多经营缺陷，比如客户管理、市场策略等，最大的风险可能面临更严格的监管。盈利能力是最简单的，投入产出比，从效率角度分析企业成长能力。如果一个不盈利的企业不是初创企业，那么它就是一个不盈利的企业，需要改革或者可能破产。
7、我国 中小企业人力资源管理(薪酬体系培训体系太多东西找不到。希望有帮助中小企业薪酬管理中小企业薪酬管理面临的问题俗话说，不如意的事往往十有八九，世上没有十全十美的事。中小企业的薪酬管理也是如此。虽然中小企业在发展过程中已经找到了一些好的管理手段和方法，但是仍然面临着很多问题。2、1不合理不科学的薪酬体系2、11不合理的薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分组成。
