On 难点要点和风险 epc是一个庞大的系统工程，国内几乎没有哪个epc总承包商能够独当一面。怎么样分析电子工程epc总承包项目-目前国内很多大中型工程设计院都在争相开展epc总承包业务，并且依靠自身的设计优势取得了不小的成绩。但国内epc总承包业务相对于国外来说，时间短，经验少，每个epc总承包项目都有其独特性，这就造成了一些问题。
epc总承包业务难点EPC总承包操作中会遇到两个难题，一是合同价格的确定，二是分包商和设备供应商的选择，对后续工作有决定性的影响。合同价格是否合理是前期招标工作质量的判断，分包商和设备供应商是否合理对后期项目的实施起着关键作用。
7、管理 风险 分析及对策是什么?1、Policy风险Economic Policy风险是指在建筑期货的运行期内，由于经济环境和经济条件的变化，导致实际经济效益偏离预期经济效益。从本项目来看，公司面临一般企业的共同政策风险，包括国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策等，可能对项目未来经营产生影响。2.Market风险Market风险是指投资收益可能因一些整体因素而发生的变化，这些因素来自于公司外部，公司无法控制和避免。
对策:1。规范内部管理，固化运营流程，实现运营过程各环节的优化控制，提高企业管控水平，减少运营风险。2.构建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量的一体化管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工、配送计划，提高整个供应链系统的可观测性和可控性。3.财务数据由业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转的效率。
8、[求助]产品技术报告和安全 风险 分析报告该如何写?谢谢产品技术报告是确定技术指标和主要性能指标的依据，是产品设计工作的总结，一般包括:1。提出设计项目1)国内外技术及其发展概况；2)市场分析和产品的预期用途；3)设计项目来源2。设计方案1)总体设计方案概述；2)主要技术指标和安全要求。3.设计说明及需要解决的关键技术问题1)设计说明，包括:结构组成；工作原理框图及说明；
计算方法的描述。2)解决主要关键技术问题所采用的技术路线和方法；达到的效果，4.安全的描述风险-4/在设计过程中实施安全的总结风险-4/包括:根据标准并采用风险1233。减少风险措施；风险 分析的结果，5.设计验证总结，包括:设计各阶段需要验证的项目和采用的方法；验证结果和设计改进措施。6.注册产品标准的制定概要，包括:相关标准的检索依据和技术指标的确定。
