成本损失无人负责，产生经济效益的奖励制度缺乏可操作性。项目经理对成本控制不热情，甚至以权谋私。2.要素市场满足不了需求。项目管理中的生产要素基本上由内部市场和外部市场组成。劳动力市场一般由外部主导，复杂的技术工种由内部主导；材料市场主要材料以统一采购为主，一般材料或国外项目以自行采购为主，包括部分甲方提供的材料；机械设备以内部为主，专用设备以外部租赁为辅。
4、对 工程项目责任 成本管理与控制的探讨?Yes工程项目respons ibility成本管控的具体内容是什么？在这里，仲达咨询公司将回答您的问题。1传统存在的主要问题成本管理在市场日益激烈的利润竞争中，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，企业能否获得更大的经济效益取决于是否拥有低成本的建筑成本。因此，施工企业必须加强项目的动态控制成本。
虽然施工企业在建工程项目-1/的管理方面取得了一定的成绩，但是仍然存在很多问题。主要问题如下。1.1 成本管理行为存在很大的盲目性。中国的许多国际和国内承包企业往往重视质量和技术，而忽视管理和控制。项目财务多为记账式，项目成本信息无法及时准确地反馈给项目管理决策者。有些项目完成后没有总结成本-3/，
5、施工项目 成本管理与控制?以下是仲达咨询带来的关于建设项目成本管控的相关内容，供您参考。建立全员成本意识-0 成本管理是全员、全过程管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来，一些领导干部一提到成本管理，就认为是财务部门的责任，简单地把项目成本的管理责任归于财务人员。结果技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和进度，材料供应管理人员只负责材料的采购、检验和发放。
正确的做法应该是建立一套适合施工企业的项目成本控制责任体系，由财务部门牵头，经营生产部门共同参与。成本财务部管理职责。根据项目的特点，制定项目的管理办法成本；负责成本预测、编制成本计划、组织、指导职责成本管理；按照成本支出范围和支出标准，严格审核成本费用的所有项目，控制成本费用。建立月度财务收支制度，合理分配资金，控制资金使用。
6、建筑工程 成本管理毕业论文开题 报告建筑工程成本管理学毕业论文开题报告国内建筑市场现在是一个“心有余而力不足”的局面，竞争非常激烈。中国已经加入世贸组织，外国建筑承包商的进入无疑加剧了这种竞争。建筑工程的激烈竞争主要表现在对工程项目的争夺上。而工程项目一般是以招标的方式进行，企业能否中标取决于能否为社会提供建设周期短、成本低的优质建筑产品。当施工企业中标工程并接到施工任务时，建筑产品的价格就确定了，这就要求施工企业不仅要在规定的期限内保质保量完成工程项目还要通过成本管理提高建筑的经济效益。
7、可行性 报告的 成本 分析要写哪些成本分析内容(以房地产项目为例):说明计算假设和主要应用指标，如产品类型假设、总建筑面积、住宅和非住宅面积、容积率、项目总投资(直接建设成本加期费用。并参考下表:(当指标不确定或有多个选项时，应分别列出成本在不同计算假设下的计算结果。
8、 工程项目 成本管理探讨建筑企业为了提高市场竞争力，最重要的是尽量减少工程上的理化消耗和人工消耗，降低企业成本，用低成本支撑低价竞争。1.员工管理成本管理应该是员工管理和集体承包人的共同任务。成本控制为建立全体员工的经济意识并保证他们的参与，可以根据“管理会计”成本控制理论和项目的特点和习惯在公司建立一个覆盖全体员工的项目成本管理体系。
1.做好事前控制。在承担项目前，应采用风险预测技术对工程项目的可行性进行评估，将风险降至最低，基于价值工程分析 project的功能要求，在保证工程质量的前提下，从技术、经济等方面提出各种施工方案并进行评价。特别是在建材市场主要商品价格波动较大时，应在开工之初进行差价分析，这对工程结算和概算调整有积极意义。
