我觉得这个挺跨次元的。一个是汽车，一个是手机。结果两个毫不相干的人走到了一起，真的很神奇。这次收购比较混乱，很可能通过这样的举动会有一些创新，或者你也想做手机。挺好的。存了魅族，我觉得这种收购挺好的。我觉得吉利收购魅族是双赢。魅族与吉利联手后，前者可以从后者获得足够的经济支持，提高产品的性价比，在手机领域获得良好的发展，而后者可以获得前者的系统团队的价值，车身系统将更加智能化和人性化。双方只有不断合作，不断努力，才能不断创新。
4、吉利拟购 魅族79%股权,李书福能否拯救年亏10亿的手机厂商?我觉得应该可以。毕竟李书福有很好的经营之道，现在手机发展前景很好。只要他有一点想法，他就不会再亏损了。可能是吧，因为他的经营理念比较创新，我相信能在市场上占有一席之地。但这可能需要很长时间。如果他能力强，是可以解决的。也有一些公司可以解决。不过目前这个品牌的影响力并不是特别高，市面上也没有这种手机。
是魅族在手机市场站稳脚跟并开始实现良性发展，还是魅族发挥自身技术优势，赋能吉利？或者说，无论是手机业务、汽车业务还是AIOT业务，品牌魅族一直延续下去，才不会在历史的长河中衰落？还是魅族的核心员工前途有保障，职业生涯得到延续？第一个基本判断:魅族手机市场没有未来。无论魅族继续独立运营，当初阿里接手还是现在吉利接手，这个结局都不会改变。
5、 魅族口碑这么好却没什么人用,原因是什么?原因分几个阶段:华为和小米的800万水军联手，带着节奏没日没夜的黑，直接导致了当年机型的滞销，伤了元气，从而收缩了营销路线(事实证明这是最错误的一步棋)，小米全部上纲上线，这其实是一把刀。第二阶段:营销比例少了以后，势必会让你变成更好的东西，谁也不知道。电子产品，尤其是新兴消费电子产品，没有什么老品牌，普通人跟着营销。只要不是差到不能用，就一定是营销好，卖得多。
如下:想玩营销，就要占据一定的位置(定位)，但是华为爱国，小米性价比高(其实是伪性价比)，ov城乡无处不在(纯线下营销海量线下经销商)，魅族，主要的营销理念是“体验”。十个人有九个不懂，都跟着营销走。有多少人有精力去体验，去实际比较？能百度一下就不错了。所以最后，有三种人。第一种什么都不懂，听店员的。大多买华为，opoo，vivo。
6、 魅族正式回归手机圈,和吉利合作底气十足,你怎么看?本次收购完成后，背靠吉利的魅族，R
