如何进行swot-2/？如何自己创业swot-2分析优缺点？一、SWOT 分析方法介绍SWOT 分析方法是企业战略管理中常用的分析方法，它利用系统分析的思想将各种因素相互匹配。包括S的内部优势(强项)、W的内部劣势(弱项)、O的外部机会(机会)和T的外部威胁(威胁)，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。
记住计算基期、本期、增长率、增长额、相互转换的公式，结合期权要排除。能算一位数的不算两位数，能算两位数的不算三位数。能四舍五入就四舍五入，能估就估。不要每道题都死记硬背然后再去看选项，浪费时间。一、SWOT 分析方法介绍SWOT 分析方法是企业战略管理中常用的分析方法，它利用系统分析的思想将各种因素相互匹配。包括S的内部优势(强项)、W的内部劣势(弱项)、O的外部机会(机会)和T的外部威胁(威胁)，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。
比如我们计划在居民区开一家酒店，但是不知道这个计划是否可行，如何实施。可以从这方面入手分析:最后需要综合考虑这四个因素。分析如何发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁，也就是如何把资金用到位。是否有必要招募一些有运营经验的人加入团队；如何做好宣传推广，如何避免同质化竞争。
swot分析方法是根据企业拥有的资源进一步分析企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。SWOT 分析是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指企业外部环境的机遇，T指企业外部环境的威胁。
通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方，企业的战略也会变得更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，要把所有内在因素(即优势和劣势)放在一起，然后用外力来评价这些因素。
