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一个企业的营销决策往往更多的是微环境。微环境主要考虑市场供求关系，在白色家电饱和的情况下，供给端处于弱势。所以要多考虑竞争对手的情况，制定有针对性的营销策略。宏观环境主要考虑的是国家的宏观经济政策，整个经济的发展和人民的收入水平。比如家电下乡政策，就是一个借政策扩大销售的机会。微观存在，供需，竞争，原材料价格，人力资源成本等等。
1.海尔宏观市场分析1.1海尔国内环境海尔发展顺应宏观经济改革发展，抓住有利发展时机，于1993年成功上市，解决了快速发展的资金融资之忧。中国加入世贸组织前，将战略重心转向国际市场；其次，海尔地处经济发展迅速、传统文化底蕴深厚的山东省，尤其是以全国名企闻名、交通便利的青岛。除了海尔集团，还有青岛海信、青岛双星、澳柯玛、青岛啤酒等国内知名品牌。
[出版日期]2006年12月[报告页数] 411页[图表数]256[印刷版价格] 6300元[电子版价格] 6800元[两版合并价格] 7300元[英文版价格] 11000元[英文电子版] 12000元[交付方式]
随着人们经济水平的提高，对生活的要求也提高了，小家电迅速进入消费者家庭。随着家电市场的日益饱和，人民币升值和经济发展带来的财富增长，以及国家鼓励消费政策的出台等。环境，业内人士指出，未来两年仍将是中国小家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。相比家电的微利，竞争是激烈的。小家电的高利润率和低品牌集中度吸引了众多家电企业涉足掘金。近年来，TCL、格力、科龙、荣事达、高智等国内家电巨头都加快了在小家电领域的扩张步伐。
家电业未来发展趋势未来几年，家电业发展将继续面临上游成本上涨和下游流通企业的双重压力，并面临严峻的出口形势，家电业发展将更加依赖国内市场。随着节能、环保、智能、安全成为家电发展的主题，全球竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电行业加大技术研发投入，自主创新将成为家电行业发展的战略支撑点。预计未来几年家电市场竞争将更加激烈，行业增长将继续趋稳。
