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生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理及设备维护1制定生产计划(1)根据企业年度生产经营目标制定年度、月度生产计划并实施(2)根据订单情况制定作业计划并实施(2)日常生产管理(1)制定并建立生产管理、作业标准等相关文件，(2)组织安全生产，准确掌握生产进度，动态管理生产全过程。3.生产调度(1)根据生产计划和销售部门的订单提交情况合理安排生产任务，保证均衡生产。(2)跟踪生产计划的执行和合同的完成情况，确保生产任务的顺利完成。(3)负责订单和样品等相关事宜的协调和联络。及时解决生产中的各种矛盾。(4)根据服装生产任务制定面粉辅料使用计划。(5)掌握面粉辅料实际库存，建立面粉辅料使用台帐，合理调配面粉辅料。4.过程质量控制。(1)企业接受的大订单，流程-0 分析为合同评审提供技术支持；(2)处理每批服装Process分析测算工作时间，为调整绩效工资标准提供依据；(3)和设计部门一起研究工艺。
市场调研报告格式与写作技巧1。市场研究的特点报告市场研究报告是经济研究的一个重要范畴报告是分析市场供求关系的科学方法，市场供求关系。其作用是帮助企业了解和掌握市场的现状和趋势，增强企业在市场经济大潮中的适应能力和竞争力，从而有效地促进管理水平的提高。市场调研报告可以从不同的角度进行分类。
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4、 服装行业的目标市场如何选择服装企业目标市场的营销策略如下:1。市场调研与总结分析营销to 可行性2、分析市场发展趋势与自身发展目标的关系3。服装企业目标市场的营销策略如下:1。市场调研与总结分析营销到可行性2、分析市场发展趋势与自身发展目标的关系。
4.选择适合公司实际发展的低成本手段。市场细分。零售店的市场细分通常是基于顾客的年龄、性别和社会阶层等特征。通过市场细分，可以了解各个细分市场的购买特点，评估市场机会。选择目标客户。通过评估细分市场的规模、发展潜力和市场竞争程度，确定细分市场的可达性和零售店的服务对象。一个有效的细分市场一般应该有足够的空间，市场竞争程度不高，企业有足够的实力进入。
5、 服装定制的O2O模式是否具有 可行性毛利高到可以分摊上门服务的成本。我觉得还是可以试试，现在一些衬衫定制企业已经开始试水。通过前期的客户积累，向毛利更高的西装定制转型，也是一个很好的方向，应该有a 可行性，重点是如何解决线上线下的问题，比如半衰期，线上购物，线下门店实现体验式购物。这才是线上线下结合的正确方式。
