"海尔"无疑是当今中国商界一颗耀眼的明星。他的成功是多方面因素造成的，但他正确先进的营销策略起着决定性的作用。海尔从诞生到今天，营销策略在三个方面发生了根本性的变化，这种变化代表了经济成熟时企业营销策略的发展方向。一、营销对象的演变:从“有形的具体产品”到“无形的企业整体形象”海尔人们最初对营销对象的理解是自然而简单的，就是根据消费者的需求做好每一件产品，满足消费者对高品质产品的要求。
在这种客观的社会经济环境下，海尔人们很自然地把市场这种带有“导向”的营销理念作为自己经营管理的指导思想，于是海尔应运而生。其中，突出的有两个方面:一是制定严格的质量标准。当时他们对冰箱各项技术指标的规定高于国家标准，7项重要指标的实测值优于发达国家。
4、举例说明物流企业应当如何进行 市场 定位市场定位的关键是，企业要努力找出自己的产品比竞争对手更有竞争力的特点。企业市场 定位的整个流程可以通过以下三个步骤来完成:1 .分析目标市场的现状，而这一步的中心就是确认潜在的竞争优势。第二，客户对目标 市场的欲望满足程度如何，他们真正需要的是什么？三、根据竞争对手的利益-4定位和潜在客户的真实需求，企业应该做什么和可以做什么？
2.准确选择竞争优势。for目标市场Preliminary定位通常的方法是分析。比较一下企业管理，技术开发，采购，生产，。这样可以选出最适合我公司的优势项目，从而初步确定我公司在目标-4/上的定位。3.展示独特的竞争优势，重新推出定位这一步的主要任务是企业通过一系列的促销活动，将自己独特的竞争优势准确地传播给潜在客户，给客户留下深刻的印象。
5、谁知道 海尔的宗旨、使命、 目标和战略为适应全球经济一体化的形势，经营全球品牌，海尔自2006年起，集团进入发展战略创新的第四阶段:全球品牌战略阶段，继品牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，国际化战略与全球品牌战略的区别在于:国际化战略的阶段是立足中国，辐射全球；全球品牌战略是市场在每个国家创建本地化海尔品牌。海尔实施全球品牌战略要解决的问题是提升产品和企业的竞争力。
从单一文化向多元文化转变，实现可持续发展。服务宗旨:用户永远是对的，24小时电话等候！一站式服务海尔服务承诺:只要你打一个电话，剩下的就由海尔来做。海尔Enterprise s目标:品牌战略阶段(1984-1991)特点:只干了一款冰箱产品，摸索和积累了企业管理的经验，为以后的发展打下了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。
6、 海尔的“ 目标”价值观是什么?海尔Enterprise的目标它分为五个阶段:1 .品牌战略发展阶段:实施全面质量管理，或者不做，先做2。多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式，海尔文化激活“哈克鱼”3。国际化战略发展阶段:实施“市场 Chain”流程再造，走出国门，打造出口品牌4。全球品牌战略发展阶段:打造互联网时代的全球品牌，探索“双赢”的商业模式5。网络化战略发展阶段:网络化。
7、 海尔集团业务 分析黄巢家具集团是目前中国最大的板式家具和实木家具制造商之一。是香港上市公司，其在香港的主要控股方李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。
2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书。2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。
8、 海尔集团产业选择的 分析提供一些参考，其他的请自己思考。海尔原来的业务已经很强了，你进入的行业首先要有战略意义，着眼未来。2.新进入者应充分利用海尔的管理和品牌优势，新业务将对集团产生积极影响。3、黄嫩乳的专业化管理。海尔-3/:海尔作为一家多元化企业，对于目标行业选择有自己独特的思路和方法。一个企业能不能成长，是第一决定因素。
9、 海尔的企业 目标没有恒牙。自2006年以来，海尔集团进入了第四个发展战略创新阶段:继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后的全球品牌战略阶段，国际化战略与全球品牌战略的区别在于:国际化战略的阶段是立足中国，辐射全球；全球品牌战略是市场在每个国家创建本地化海尔品牌。海尔实施全球品牌战略要解决的问题是提升产品和企业的竞争力。
