店铺发展到一定阶段后，经营者就会开始思考如何扩大市场份额。盈利能力或商业模式好的门店，完全可以尝试增加市场上的门店数量，提升市场份额和品牌影响力。本文将从店铺推广的角度阐述战略与店铺布局相关的提法，适用于成熟店铺的扩张与新店的建立之间的讨论。店铺的推广战略选择包括:showstopper身份，并购，和战略性损失。
首先，作为showstopper，目前的市场往往处于成熟的竞争状态，市场上普遍存在知名的领导品牌企业，这些企业凭借资本和品牌的优势，在市场上处于与他人竞争的状态，没有强大的资本后盾很难与这些领导品牌竞争；但在竞争相对成熟的市场，可以采用showstopper的模式。一般来说，企业在某地布局门店后，一个城市由于市场线的长度无法精耕细作；还有一种可能是一个快速扩张的城市，企业，暂时没有扩张到它。
4、 零售行业发展从 战略层面经历了哪几个阶段零售行业发展从战略开始经历了客户、成本、便利、沟通四个阶段。根据相关资料，步骤如下:1。客户:零售 企业直接面对客户，要考虑客户的需求和愿望，树立零售以客户为红线的理念，并贯穿于营销活动的全过程。零售 企业我们要站在客户的立场，帮助客户整理和挑选货源。根据顾客的需求和购买行为的要求组织商品销售。
注意为顾客提供优质服务。2.成本:顾客在购买商品时，除了金钱，还花费了时间、精力、体力，这些构成了顾客的总成本。顾客的总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和物质成本。因为客户希望把相关的成本，包括金钱、时间、精神、体力都降到最低，从而最大限度地满足自己，零售 企业考虑客户为了满足自己的需求而愿意付出的客户总成本。努力降低客户购买总成本，降低商品采购成本和营销费用，降低商品价格，降低客户货币成本。
5、急求我国 零售业发展态势与对策 分析?[摘要] 零售格式为零售 企业适应市场经济日益激烈的竞争，我国零售格式呈现出多元化发展趋势。各业态如何赢得竞争，如何运营？【关键词:】零售业态需求盈利模式的创新零售业态is 零售 企业为满足不同消费需求而组合相应要素形成的不同商业形态。
零售格式为零售 企业适应市场经济日益激烈的竞争，是商品流通领域优胜劣汰的表现。中国的零售格式发展现状如何？应该如何发展？本文将具体分析。1.中国零售商业形态发展现状分析1。零售传统百货已经失去了第一商业形态的地位。从90年代中期开始，百货公司的销售业绩大幅下滑。从经营形式来看，2004年底百货商店的产业活动单位数量是全面的。
