分析家乐福，家乐福只起作用管理。家乐福为什么失去了香港和法国家乐福集团在全球有5200多家分公司，家乐福愿意标榜自己的盈利能力，然而，家乐福震惊了国内的零售业，家乐福失去了外界认为值得炫耀的营销点，家乐福与沃尔玛的优劣势对比-2 家乐福店铺灵活，对市场反应迅速，沃尔玛集权管理店内执行部门对市场反应迟钝。现在家乐福更受百姓欢迎。
沃尔玛我不知道。家乐福是各门店的组织架构:1。经理。2.导演。一共4个名额。分为业务和后台，有三个业务办公室:生鲜、杂货、非食；一个在后台。3.班长兼主管。三个营业所包含了所有的业务课程，根据商品类别的不同分为几十门课程。除了业务部门，还有人事、财务、大宗、防损、招商、后台接待区的45名主管。4.员工。员工分为助理、高级、普通。
推广不在家乐福官方编制内，大部分是销售商家自己招的，自己结算推广工资和提成。一小部分是家乐福，但是推广工资和提成还是由商家自己解决。家乐福只起到管理的作用。当然，也有一些特殊之处:1。店长秘书(级别相当于班长和主管)。2.主任秘书(相当于高级)。3.专员(相当于高级，负责卫生、推广等。).4、OP、CYC(相当于高级)以上是店铺的结构。
目前国内商业模式一般分为三种主流商业模式。1.目前购物中心常用的方式有:(1)自组织经营:自购、自销、自担经营风险。一般这种情况很少被开发者采用，开发者的定位变成了一种商品运营商。只有部分开发者基于其他考虑，才被迫采用战略。这种方法在百货商场应用广泛，比如天河城的天河百货。经营自己的事业没有好坏之分。主要看你自己的需求和管理团队。
(2)保底提成:开发商将场地上一定面积的商铺或专柜交给实际用户经营，商场定期按照商铺或专柜顾客的一定比例抽取提成，双方约定最低销售保底金额。当销售金额低于保底金额时，商场仍按保底金额的一定比例抽取佣金。如屈臣氏、化妆品等许多品牌都采用了这种合作形式。这种合作形式的优势在于有效降低了双方的市场不确定性风险，将出租方和运营方的利益相对结合起来。
