分别画出aab abc 分析图的应力。物体A只受力和重力支撑，有哪些步骤？ABC分类法又叫Pareto 分析法或barreto 分析法，Plato 分析法，主次因素分析法，ABC 分析法，又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析法、主次因素分析法、ABC 分析法、分类管理法、材料，-2/ method也叫“80对20”法则，EMBA、MBA等主流商科教育都介绍了ABC分类法对企业管理的启示，以及对管理者组织决策的影响。
ABCAnalysis (ABC分析)是一种运用数理统计方法，根据事物在经济、技术方面的主要特征进行统计、排列和分析的定量管理方法，抓住主要矛盾，区分重点和一般，从而采取不同的管理方法。又称巴雷托分析法、主次因素分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管理法。它以一个具体的事物为对象，进行量的分析。以对象各组成部分与整体的比例为基础，按比重顺序排列，按照一定的比例或累计比例标准，将各组成部分划分为ABC3类，A类为管理重点，B类为次要重点，C类为一般。
广泛应用于工业、商业、材料、人口、社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资本管理、生产管理等诸多方面。其特点是既能集中力量为管理抓住关键问题，又能兼顾一般问题，以最少的人力、物力、财力取得最佳的经济效益。ABC管理法的主要程序如下:①收集数据，列出相关要素的统计数据。②统计汇总和整理。③分类编制ABC 分析表。
补充回答:1。执行分析这是一个“分清轻重缓急”的过程。它包括以下步骤:1)收集数据。即确定构成管理问题的因素，并收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物料为例，如果要做库存物品的销售量分析，要收集年销售量、物品单价等数据。2)计算和排序。即根据需要对采集的数据进行处理和计算，包括计算特征值、特征值占总特征值的百分比和累计百分比；因素的数量及其在因素总数中所占的百分比，累计百分比。
各种因素的划分没有严格的标准。传统上，一些主要特征值的累积百分比达到70% ~ 80%的因子称为A类，一些累积百分比在10% ~ 20%范围内的因子称为B类，一些累积百分比在10%左右的因子称为C类..4)绘制ABC 分析 map。以累计因子百分比为横坐标，累计主特征值百分比为纵坐标，根据ABC 分析表中列出的对应关系，在坐标图上取点，将点连接成曲线，即画出ABC 分析图。
