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行业壁垒。这是很难克服的。当前市场中的竞争对手。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这个模型中，潜在进入者面临着行业壁垒。要克服它们，企业在进行战略决策时需要有效防范新进入者的威胁，从而使壁垒更加牢固，有利于保持稳定的市场份额，提高市场话语权。
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3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
5、中国第三方物流企业的波特 五力 模型 分析Porter五力模型是一种偏向于竞争的企业战略分析。个人掌握更多分析也会帮助你了解更多生活中不知道的事情。1.物流供应商物流快递企业的供应商主要是运输、软件技术、人力资源。①运输是物流最基本的内容。快递行业需要铁路部门和航空部门的密切配合。这些企业是垄断性的，有非常高的议价能力。如果公司自己购买飞机等设备，成本相当高，对于小企业来说不现实。
软件的开发成本很高，可能会给快递公司造成很重的财务负担。(3)随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，员工工资越来越高，增加了快递公司的成本，2.物流客户最关心的是价格和服务质量。民营快递价格在激烈的市场竞争中调整迅速，对于散户来说，他们的议价能力并不高。但对于大的企业客户，比如淘宝，其议价能力相当高，降低了公司的利润空间。
