然而，由于技术和材料问题，刚刚起步的陈岱鞋业未能在国内市场站稳脚跟。1993年开始，以安踏为代表的陈埭由“内”转“外”，开始为跨国代工生产运动鞋。海外订单让很多晋江运动鞋厂商完成了最初的资本积累。安踏公司在此期间并不突出。与晋江很多制鞋企业不同的是，安踏公司不仅承接海外订单，还专注于国内市场，致力于开拓国内市场的分销渠道。
4、 安踏的成长模式是什么?1、安踏是体育用品行业的龙头企业；自2001年以来，安踏连续四年位居国内运动鞋市场第一；安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络，分公司和零售店遍布全国，全国专卖店和专柜近4000家；拥有国际化生产线和数百家配套生产企业，近万名员工服务于安踏的快速发展。是同行业唯一拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”的企业。2.安踏是赞助和品牌运营不断向高水平发展的企业。2004年，安踏签约中国乒乓球冠军王皓，在中国体育用品行业第一个签下体育明星做代言人，导致。安踏2005年，赛事和赞助投入超过1亿元；安踏是中国男子篮球联赛(CBA)、中国男排联赛、中国女排联赛、中国乒超联赛、极限赛的唯一指定体育器材赞助商；安踏与世界排名前十的京信广告公司的全面合作已经开始。
5、面试来 安踏的3个理由面试的三个理由是什么？安踏?一份让人感到快乐的工作环境，一个完美的成长通道，还有体育活动。安踏高价值办公空间，幸福感爆棚环境。公司为不同需求的员工提供不同的内部培训课程，帮助员工跨部门学习知识和技能。安踏有一年一度的“不停跑活动”。安踏该集团是一家专业从事运动鞋及配件等运动器材设计、生产和销售的综合性、多品牌体育用品集团。
6、案例 分析: 安踏“独一无二”的产业链管理理念帮助国内大部分人体验“永无止境”的运动生活，也体现了民营企业在与耐克、阿迪达斯的对抗中的标杆意义。作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼掌门人丁志忠在采访中反复强调:“未雨绸缪才是生存之道。”他告诉记者，困扰很多服务企业的人民币升值、人工和原材料成本增加等问题，并没有对安踏造成很大影响。“一个企业必须经得起风浪。环境问题只是次要矛盾。死敌往往来自自身，竞争力就是生命力。
2008年中期财报显示，上半年营业额超过22亿元，同比增长50%以上，净利润高达4.34亿元，较去年同期翻了一番，超越李宁、特步等同行。二十出头就创办了安踏的丁志忠很早就意识到“制造业不可能是安踏”的全部，事实上，依托晋江体育产业集群，塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这家企业借助代工业务崛起的途径。
