2011年底，云南白药集团在以云南白药牙膏产业为代表的转型推动下，因为很多药企面临转型困难。中年危机云南白药，评论:云南白药医药行业和医药业务盈利能力极佳，两翼产品快速增长是公司经营亮点。
Text:在中国牙膏行业，两面针、田七等一大批品牌日渐没落。一些国外品牌在中国市场扎根多年，很多人误以为是国产品牌，比如中国牙膏。当人们听到“中国”这个词的时候，马上就想到应该是中国牙膏，但是早在1994年，中国牙膏就被国外的联合利华接受，成为了它的品牌。另一方面，黑牙膏一直被认为是洋品牌。还有另外两个美国品牌潜伏在中国的牙膏行业。
高露洁和佳洁士牙膏一度占据了低端市场的很大份额。在农村和城市，这两种牙膏已经成为许多家庭的选择。高露洁是以其创始人命名的口腔护理品牌。为了满足增长的需要，该公司与主要的肥皂生产商高露洁棕榄公司合并。如今，高露洁已有200多年的历史，覆盖200多个国家和地区。去年，该公司以15亿欧元收购了Philoga，这意味着该公司已经向高端护理产品扩张。
商业模式创新要考虑哪些方面？商业模式创新可以从以下三个层面考虑:一是基础层面的创新，即商业模式最基础问题的解决方案的创新；二是运营模式的创新，涉及到收入模式的创新；第三，结构层面的创新，主要指结合多个商业模式单元的平台创新。火灾损失应该从哪些方面考虑？单位消防设施的维护和管理是重要的自防自救基础设施。
相反，由于维护管理不当，单位内消防设施失灵或关闭。一旦发生火灾，会迅速蔓延，造成巨大的经济损失、恶劣的政治影响和群死群伤的惨痛教训。重特大火灾案例也说明，单位各种消防设施是一个整体，相互依存，互为条件，不可分割。其中一些设施的故障会影响其他设施的作用和功能。单元消防设施的类型从功能上看，单元消防设施分为火灾自动报警系统和消防通信电话系统。
3、从药到牙膏的产品转型, 云南白药牙膏案例给了我们什么样的启示?2011年底，产业众多药企面临转型困难环境，云南白药集团依靠云南白药牙膏为代表的转型，如今，越来越多的医药企业、日化行业人士，甚至其他行业的决策者和策划者都开始关注“云南白药牙膏模式”，思考这种全新的跨界模式给企业转型和产业跨界带来的创新。
4、中年危机的 云南白药,又来一位华为前高管最近，云南白药(。SZ)宣布，原华为技术有限公司中国区CFO马佳加入公司，担任首席财务官。红星资本局注意到，马佳是由云南白药CEO董铭提名的，董铭也有华为工作背景。截至目前，云南白药已经有两位前华为高管加入。从表面上看，两位高管的华为经历似乎与云南白药无关，但实际上云南白药早已计划布局数字技术领域，需要将包括人工智能在内的新技术引入R
