首先要说明产品的市场情况:产品所处行业简单分析总结；市场上产品的数据，比如排名，和竞品相比处于什么位置。其次要总结产品本身:一个词产品定义。用一句话概括产品定位，包括用户，产品定位，或者主要功能。甚至是产品的广告语。三种用户画像。列出目标用户的类型，并简要描述三个目标用户群。(有时候可以只写一个主要用户，写三个促进思考)。
4、3.5产品规划中的竞品 分析竞品是竞争 products，即竞争对手products。竞品分析are竞争顾名思义。竞品分析的工作是根据来自对手或市场相关产品的具体要求，以接近用户流程模拟的方式对竞品分析进行总结。竞品总结文档分析没有具体的格式规范，通常不需要太刻意追求形式，因为这样的东西就能达到效果，如果觉得效果不够，可以临时补充。
5、产品及市场 分析 报告模板1。市场调查的格式一般由标题、目录、概述、正文、结论和建议以及附件组成。(1)标题、日期报告、委托方和调查方一般应印在扉页上。关于标题，一般需要在与标题相同的页面上明确具体地表述被调查单位和调查内容，如“哈尔滨家电市场调查报告”。有些调查报告也采用大标题和小标题的形式。一般来说，大标题表达了调查的主题，而小标题则具体指明了调查的单元和问题。
(二)目录如果调查报告的内容和页数较大，为方便读者阅读，应在目录或索引中列出报告的主要章节和附录，并注明标题、相关章节号和页码。一般来说，目录的长度不应该超过一页。比如说；目录1、调查设计与组织实施2、调查对象构成3、调查主要统计结果4、综合分析5、数据汇总表6、附录(3)概述主要阐述课题的基本情况，按照市场调查课题的顺序展开问题，阐述对调查原始数据的选取、评价、得出结论和提出建议的原则。
6、 分析 竞争 对手需要 分析哪些内容竞争-4/一般包括以下五个内容和步骤。1.确定企业的竞争。企业的认定竞争必须以市场和行业分析为基础。2.识别-2对手的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.判断竞争的响应模式。在确定主要竞争参与者后，企业经营者应回答以下问题:每个竞争参与者在市场中寻求什么？竞争行动的动机是什么？运营商一开始推测所有竞争运营商都是追求利润最大化，以各种行动为出发点。
不同的企业关注的是长期利益和短期利益。有些竞争受访者更喜欢获得“满意的”利润，而不是“最大利润”，虽然有时候他们可能会通过一些其他的策略来获得更多的利润，但是他们有自己的盈利目标，只要达到既定的目标，他们就会满足。也就是说，虽然竞争人们无一例外地关心自己企业的利润，但往往并不把利润作为唯一或首要的目标，利润目标的背后，竞争的目标是一系列目标的组合，各有侧重。
