苹果的外部环境分析:(转)五种竞争力量:1。供应商:给苹果供货的老供应商有PortalPlayer和欧胜电子，他们的芯片已经被几代iPod采用。2006年4月，三星电子更换了PortalPlayer，为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。苹果硬盘有两个来源:东芝和日立环球存储科技。根据iSuppli的消息来源，苹果的显示屏只有一个来源。
因为要集成到iMac中的面板需要更高的技术规格，所以也很难找到替代品。这种单一的货源，再加上led背光器件的供应有限，会导致交货的延迟。从上面可以看出，供应商的议价能力还是很强的。2.购买者:苹果购买者主要集中在中青年群体和高中收入群体。因为苹果成功的品牌塑造，苹果代表了一种追求创新、张扬个性的精神。买家的品牌忠诚度很高。
4、apple公司的宏观环境 分析我自己找的。把乐谱给我。PESTEL 分析 model又称宏观环境分析，是宏观环境的有效工具，它不仅能识别分析外部环境，还能识别所有对组织产生影响的力量。它是一种考察组织外部因素的方法，每个字母代表一个因素，可分为六大因素:(1)政治性:指对组织的活动产生实际和潜在影响的政治力量和相关政策、法律、法规-1。
(3)社会因素:指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观、教育水平、风俗习惯等。(4)技术因素:技术因素不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的产生、发展趋势和应用前景。(5)环境因素:组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。
5、苹果手机品牌战略的营销战略案例 分析论文苹果手机品牌战略的营销策略案例分析摘要:手机已经占据了人们的生活，手机品牌的竞争越来越激烈。苹果手机第一，苹果深受不同层次的人喜爱。如果你想在众多品牌中独树一帜，那么在打造品牌的时候，可以在其中加入独特的思维理念，从而吸引更多的关注。苹果手机要注重消费者的个体体验；注重产品的个性化和差异化；重视营销；强化品牌意识。关键词:苹果手机；品牌战略；营销策略；一、品牌战略理论概述(一)品牌战略的定义品牌战略是企业发展到一定时期的产物。
品牌概念首先应用于美国企业，然后扩展到更多的企业。制定品牌发展战略已经成为企业的当务之急。(二)品牌战略的内容1。品牌定位策略利用定位思想，对市场上的品牌进行调查研究，做出符合消费者需求的长远规划，真正让需要这种产品的人觉得物有所值。2.品牌创新策略品牌创新，顾名思义，就是在原有产品的基础上进行改造、设计、添加新的元素，找到产品独特的差异。
6、急!急!运用swot矩阵, 分析 苹果公司开发方向进行SWOT 分析时，主要有以下内容:1。分析环境因素运用各种调查研究方法，以及分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司在发展中自身存在的积极和消极因素，属于积极因素。在考察这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展问题。
7、用波士顿矩阵 分析法对 苹果公司的管理环境进行综合 分析管理环境整合分析:在充分了解四项业务的特点后，需要进一步明确各业务单元在公司中的不同定位，从而进一步明确其战略目标。提高经营台的相对市场份额，甚至不惜牺牲短期收益。问题商家要想尽快成为“明星”，就要加大资金投入。1.资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。
行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。4、政府管理部门和政策法规。它们关系到企业的决策经营以及企业的相关运营成本。扩展资料:波士顿矩阵的相关要求规定:1。从每个产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，维持其持续增长所需的资金量就越高；市场份额越大，创造利润的能力越大，持续时间越长。
8、 苹果公司成功之道解析苹果公司是智能手机的领头羊，它的成功被很多人模仿。你知道苹果公司是怎么成功的吗？以下是我分享的苹果公司的分析。让我们来看看。苹果公司成功简介苹果公司(苹果公司)是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂芬·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立，名为AppleComputerInc，2007年1月9日更名为苹果公司
苹果公司在2014年世界500强榜单中排名第15位。2013年9月30日，苹果公司在鸿蒙集团“全球最佳品牌”评选中超越可口可乐成为全球最具价值品牌，2014年，苹果品牌超越谷歌，成为全球最有价值的品牌。2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，将在日本建立一个大型的R
